课程大纲
第一部分：项目核心理念（略）
项目定义和特点：4F 201C
结构化项目管理：PMP模式
全过程项目管理：PRINCE2模式
第二部分：项目实战思路（详）
项目准备启动阶段
1.项目设立：3个主要可行性研究
2.任命：制定项目章程
3.团队：设计并任命一个团队(4层9角色ASKER模型)
4.利益相关方：识别-分析-响应
5.仪式：项目启动会
【演练】:根据场景设计组队。
项目规划阶段
1.以需求为导向：收集-分析-确认
2.确定目标：智能自动化模型
3.分解和落地：WBS-活动
4.附表：PDM图-RTC估算-CPM法
5.责任分配：记录和档案管理(RACI矩阵)
6.关注风险：识别-分析-响应
7.规划沟通：沟通矩阵
【练习】:根据场景规划一个项目。
第三部分：项目执行+监控阶段
1.监控风险：实施-重新评估-风险审计
2.问题解决：识别-分析-解决-改进
3.谈判变更：记录-分析-谈判
4.授权体系：层级-对象-权力-程度
5.激励团队：十大动机：自大的人——没有天赋的人——靠老卖老的人。
【演练】监测项目阶段，核心资源被拿走。怎么处理？
第四部分：项目收尾阶段
1.续会：海星模型
2.庆祝：缓解摩擦
【演练】做项目回顾。
第五部分：高效能项目经理
1.项目经理的领导力：从技术到管理再到领导力
2.项目管理职业发展：救火要大碗要英雄要？
结尾：是时候了(该走了)
集成e(集成)
创新(创新)
改变
按项目(基于项目)
注意：
1.本课程内容：根据实战/时间顺序练习一个过程；
2.本课程形式：知识讲解案例讲解小组讨论情景演练；
3.本课程案例：讲师本人案例。如果需要加入企业本身的案例，前期需要大量的沟通和设计，所以一定要提前做好准备；讲师非常希望通过本次培训帮助大家解决一些实际问题，但解决问题的前提是提出问题定义，前期需要双方大量合作；
4.如有任何问题，请尽快联系。
讲师介绍
孙志斌老师
清辉高级讲师
英国埃塞克斯大学电信工程硕士
PMP、PMI-ACP、PRINCE2
曾就职于美国某大型电信公司/美国网络技术公司，担任项目经理、产品经理。
课程安排
城市：北京(具体位置以班主任通知为准)
开始时间：2021年12月25日、26日(周六、周日)
