在我个人投资创业之前，我做过13年的企业管理顾问。严格来说，我从来没有经历过企业的实际操作，也没有经历过真正的商业压力！只有参与到创业企业的管理中，才能真正体会到中小民营企业的艰难和痛苦！现在，我将与大家分享我成为企业主后感受到的民营企业管理的困难和痛苦！
很多民营企业老板在管理上的阵痛是：没有订单，没有订单，没有工作，没有招聘，人来人往快，管理混乱，看热闹却没钱，没有品牌等等。但我认为民营企业老板更痛苦的情况可能还是在战略层面，比如：
痛苦1: _自认好项目，但有兴趣者少_ ！
大部分老板都认为他们要找的项目都是好项目，在蓝海！但由于缺乏系统的市场供需分析、消费痛点分析、市场容量分析和盈利能力研究，
_关键成功因素分析_、_投资回报_等可行性分析，上述数据和信息没有做成商业项目或产品，导致投资者对我以为的好项目缺乏兴趣，导致很多好项目流产！
_对于私营企业老板痛苦1,来说，解决方案可以是_:
1.1)
对项目进行系统的可行性分析，研究项目的三要素，即项目是否刚需或非刚性、市场供需状态(是否存在消费或交易痛点)、项目是否存在高频交易、项目是否具有高盈利能力。
1.2)研究提取项目关键成功因素。
1.3)分析本项目的财务数据，分析ROI、IRR、NPV等财务数据；
1.4)将项目和财务数据制作成项目投资PPT；
1.5)为拥有项目关键成功因素的人发布项目投资PPT，吸引他们成为你项目的资源型股东或高级合伙人或职业经理人。
痛苦2: _缺资金，乱拉合伙人_ ！
很多民营企业老板没有足够的资本去创建一个资产型企业！由于缺少抵押物，去金融机构融资基本上是空谈！所以经常会带几个朋友一起创业！但是创业初期，我们是凭借兄弟的忠诚和兄弟情谊一起创业的，所以我不好意思明确这些股东在企业中的职能定位，统一业务发展思路，确定企业的绝对最高负责人等。创业初期，由于民营企业治理结构的遗传缺陷，会导致民营企业决策效率低下，难以做大！我在咨询辅导中遇到过不少于10家这样的民营企业，我开始参与创业的一个项目也遇到过这样类似的问题。当然，结果基本上是项目半途而废！
_对于私营企业老板痛苦2,来说，解决方案可以是_:
2.1)如果你有一个可以靠技术成功的行业的关键技术，我觉得你有投资重资产的勇气；原则上不建议民营企业老板搞依赖重资产投资的盈利模式！如果你有某个行业的关键技术，其实不需要大量投资资产。你只需要把技术输出，找人大量投资资产，成为你的合作伙伴！
2.2)进行任何风险投资，都需要进行投资可行性分析。如果项目真的是一个刚需的好项目，有解决消费者交易痛点的方案，交易频率高，毛利率好，可以把项目的可行性分析报告做成PPT，把项目变成产品！
2.3)基于关键成功因素做资源整合，做成一个新的项目或公司，你的资源或资金投入会非常集中！相对来说，这样的资金需求会减少！
2.4)把你的项目PPT推给那些能为你提供关键成功资源的人，请他们投资、合作！
2.5)投资股东和合伙人进入公司前，各股东和合伙人在新项目中的权利、责任和利益
民营企业的老板们觉得自己手里有这么好的项目，但是很少有人愿意和老板们一起把这个项目做大，抓住这个市场机会！于是老板说：来，兄弟，我们把这个项目做大，一起分钱！但是，刚开始没有钱，不清楚项目，只关注现金的职业经理人，对这种老板是不感兴趣的！所以，在企业成立初期和企业盈利能力较弱的时候，老板是董事长、总经理、营销总监、人事经理、运营或生产经理、出纳甚至一线工人！这时，老板的感觉是：最难的是做一个小老板！我不能再让我的孩子做老板的工作了！
_对于私营企业老板痛苦3,来说，解决方案可以是_:
3.1)识别新公司或新项目关键成功因素对应的关键岗位和关键人才；
3.2)激励关键人员成为你的合作伙伴或资源型股东，
3.3)对不愿意做合伙人的关键人员原则上放弃；或者在市场薪资水平或高于市场薪资水平15%给予相应待遇，将此类人员的薪资纳入项目投资并给出预算，预留虚拟股权和股权期权的机会！
3.4)为未来可能的关键岗位预留一定的成长激励股；比如：建议员工持股平台等。
当我们是一家私营企业的老板，在解决了 _老板敢分钱，但没钱分，难以组队_ ！,痛苦3和 _项目_,的三大问题之后还有办法应对其他战术操作！
原创文章，同意请点赞转发！抄袭必究！
