我们的言行是从我们的思维中“诞生”出来的。
无论我们做什么，说什么，都离不开我们在成长过程中塑造的思维模式。我们有什么样的思维模式，我们就会做出什么样的选择。
问题是，我们的生活是一个由一个又一个不同寻常的选择组成的整体。当我们总是通过固有的思维模式做出选择时，我们很容易停留在一个不变的圈子里，然后走出去。
身处这样的思维圈，即使我们再努力，再有理想，我们的人生也不会有很大的进步和改变。
换句话说，只要我们知道如何改变自己的思维模式，或者学习一些新的有用的思维模式，我们就能做出更好的选择，变得更好。
以下四种思维模式可以以这种方式帮助我们。
#用户对同理心的思考
如果你经常关注互联网上的信息，你一定或多或少听过“用户思维”这个概念。
什么是“用户思维”？这种思维方式意味着，在价值链的各个环节，都要懂得以“用户为中心”来思考问题。
无论你做什么，如果你想让你做的事情产生价值，你必须用用户的思维去思考问题。
比如你写文章的时候，如果你想让你的文章产生价值，甚至赚到钱直到最后，你必须知道如何以读者为中心，从他们的角度思考，思考你的文章能为他们解决什么问题。
你到底是想通过文章，分享自己某方面的知识、技能，还是想告诉他们某种新奇、特别的信息呢？到底是为他们说出心里的问题，还是为他们心里的问题提供解决方案呢？
写文章需要懂得关心和满足读者的需求，更不用说做其他事情了。站在用户的角度思考，我们很容易抓住对方的“痛点”，从而给予他们“满足感”。
比如《半小时漫画系列》这本书的作者陈雷就知道，大部分正在学习一些历史知识的学生都会被枯燥的文字所阻碍，很难停止阅读这些枯燥的知识。
如何解决这个问题？因此，陈雷的半小时漫画团队以漫画的形式，将知识的专业性与阅读的趣味性相结合，编撰了《半小时漫画》等一系列与历史、经济相关的漫画，让读者在阅读趣味漫画的过程中，不自觉地学习知识。
这就是“用户思维”了。用这种思维思考，首先你知道要面对的用户是谁，知道他们有哪些痛点，然后推出产品或服务帮他们解决痛点，顺便把钱赚了。
永远不要认为用户的思维只能应用于产品的发明创造。其实日常生活中我们与他人交流合作的场景，都是用户思维的应用场景。
与他人交流时，只说自己感兴趣的话题是“自我思考”，而谈论对方可以谈论的话题，并通过适当倾听对他人的话语给予反馈，则是“用户思考”。只有在沟通中互相关注，互相理解，互相引导，才能有好的沟通效果。
与合作伙伴合作时，只关注自己的兴趣是“自我思维”，关注共同的兴趣是“用户思维”。只有在合作中以对方为中心，发挥各自优势，分享彼此利益，激发彼此能量，才能长久合作。
但是用户也很难去实践自己的思维，因为很多时候我们会不经意间取“以用户为中心”的名字，去实践“以自我为中心”。
因此，当你面对一些与“用户”相关的场景时，你最好考虑以下三个问题：
1，对方有没有哪些比较明显的“痛点”？
2，哪些做法，可以解决对方这个“痛点”？
3，可不可以尽可能满足到对方这个“痛点”？
不一定是这三个问题，但这些都是构建“用户思维”的基本措施。有了这些问题去思考，我们更容易从对方的角度去思考答案。
#自我成长的迭代思维
所谓迭代，正如《汉语词典》所解释的，就是“更多的替代”。换句话说，当系统从1.0版本变为1.1版本时，这是一个迭代。
而我们每个人，在一定的时间内，都需要给自己一次迭代，这是成长的必经之路。如果我们坚持常规，安于现状，那么重复固有的行为和做法不会给我们带来更多的结果。
迭代行为，不一定要有明确的目标才可以做到。当我们对未来的方向不确定时，可以尝试探索、摸索，甚至尝试反复犯错，这样可以让我们不清晰的目标逐渐清晰。
硅谷知名企业家埃里克赖斯(Eric Rice)有一本书叫《精益创业》，书中他提出了一个法则，那就是“小步快跑，快速迭代”。
为什么一定要小步跑？这是一种练习的方式，因为只有“跑得快”，才能通过练习尽快发现阻碍我们进一步进步的问题和障碍。即使我们在这个过程中犯了错误，也是“小步快跑”
跑”，所以我们也能够及时将其修补。可以说，
因为“小步快跑”而犯下的错误，切勿将其理解成是犯错，应该要理解成试错，要快速的试错，验证，然后再不停的改善，向前奔跑，这样才能够给自己换来迭代。
这种迭代思维，应用到我们的实际工作中也是如此。很多人定下一个目标，由于担心做得不够好，害怕失败，所以迟迟都不敢行动，这种思维模式，很容易导致我们“裹足不前”的。
正确的做法，应该是“先完成，再完美”。如果你确实担心某件事自己做得不够好，你先“快速”投入，“小步”试错，逐渐“迭代”，让自己培养先完成，再求完美的思维习惯。
毕竟我们不管做什么事，都很难一口气吃一个胖子。只有大胆行动，然后对每次的小步不断改善，这些行为叠加在一起，就是一个迭代的过程了。
而想要让自己习得这种迭代思维，获得成长，就需要做到以下这个流程：
成长快速迭代的步骤：
1，快速学习；
2，小步实践；
3，试错推翻；
4，方案重组；
5，自我迭代；
6，认知升级。
有了一个目标之后，先快速投入其中去学习，通过微小的步伐去实践。但遇到错误的情况和问题时，推翻之前的实践方式，改进行动方案，然后继续小步实践，直到自己能够获得迭代，完成认知升级。
不管做什么，具备迭代思维，我们会成长得更加迅速。
# 持续精进的跨界思维
为什么现在越来越多人拥有“斜杠青年”这个身份呢？因为他们从来不会让自己局限于当前的位置上，懂得跨界发展。
如果你认为自己是一个销售人员，把自己定义为一个“做销售”的人，每天有客人来就说几句话，没有客人来就无聊发呆，那么这种方式，是很难让你有很大的发展的。
而一个具备跨界思维的人，就不会将自己局限在“销售”这个位置上，正如前文所说，为了更好地售出产品，他们可能会主动去学习用户思维，或者了解一些营销、心理学、传播学方面的知识。、
同时，他们把学到的知识，不仅仅用在销售上，更有可能用在自我迭代上。诸如打破当前的职业困境，利用销售的技能去做其他事，不管是从事其他副业挣钱，自主创业，还是建立个人品牌，做某个领域的KOL，分享自己的经验心得等。
具备跨界思维，可以让我们的眼光放得更加长远，看问题的角度也会更加宽广。
例如周杰伦，把流行歌曲跟古典歌曲、中国风进行跨界创作，从而创作出一首首脍炙人口的新时代流行曲。又例如苹果公司，在iMac、iPod、iPhone之前，IT产品体现的是工程师思维。只要能用、稳定就行，对于美学、设计感等方面，缺乏足够的重视。
而乔布斯却跨界地把人文精神、艺术品位引入到IT产品，在这之后一切都变得大不一样了。结果是什么样子，我们都知道了。
所谓“跨界”， 指的是突破原有行业惯例和常规，通过嫁接其他行业的理念和技术，从而实现创新和突破的行为。
简单地说，就是不那么一心一意地认真对待正业。比如喜茶除了卖饮料，还卖食品、手信；宜家家居除了卖家具，还在餐厅卖食物。
那怎么才能够习得这种思维模式呢？
第一，核心能力一定要稳；
跨界是建基于“正业”上面的，没有正业的烘托和支撑，跨界就不成型了。
所以无论你去做什么，一定要在核心能力的基础上去展开，如果你连核心能力都还没有打造好，就很难进行跨界了。
第二，跨界的方向最好是1+1大于2；
如果跨界结果，并没有超过核心能力所带来的效果，那么这种跨界是失败的。当然可以试错，但最好跨界要有1+1大于2的效果。
例如我就是通过工作积累下来的经验，再结合学到的知识，最后通过跨界在网上写文章。所以我写文章能够赚钱，正是我核心能力+写作平台所得出来的结果。
第三，对自己要狠得起来；
正所谓“无狠不成事”。
不管做什么事，当你有了清晰的目标和方向，就要坚持去做，切勿一时兴起去做，然后只有三分钟热度。这样去跨界，我们才会获得更好的结果。
# 严谨思考的数据思维
不管你从事什么工作，有什么的目标，懂得怎么构建和利用数据进行分析，都是一项必不可少的技能。因为运用数据思维进行决策，会让我们获得更高质量的决策结果。
当我们在实践的过程中，遇到问题的时候，有很多种解决方法，但运用数据思维进行思考，我们就可以得到更加精准的答案。
一般来说，运用数据思维去学习，会有以下四个步骤：
第一步，明确目的，建立分析的指标体系；
第二步，收集相关数据，细化不同指标；
第三步，建立分析模型，拆解背后原因；
第四步，根据结果做结论，通过数据反映问题。
就好比说，你想学习写作，但又不知道怎么开始，这时就可以用到“数据思维”。通过数据思维建立分析模型，你就能找到自己喜欢写作的文章类型。
怎么做呢？
首先你要有一个指标，觉得哪些类型的文章是自己喜欢或者你认为比较好的，例如是阅读量大，图文并茂，或者论述有条理，内容会触动你心灵等。
当你有了这样一个指标，接下来你就可以按照这个标准去搜寻相关的文字，把这些文章收集起来，成为一定的“数据库”。
第三步，根据这个数据库，总结分析这些文章都有什么共同特点，开头如何开头，文章结构又如何铺排，用词用语有什么特色，找出吸引读者的背后原因等。
最后基于这个分析，你整理出来的数据，至少会更加清晰地告诉你，要朝着哪方面去学习，针对哪方面的写作技巧去提升了。
有了这个结论，那么你对于写什么文章，就会有一个更清晰的改变。
那怎么才能够养成这样一种思维模式呢？就是 每天养成看数据，根据数据分析的习惯 。
这里的“数据”，具体化的形式可以是案例，可以是调查，可以是报告等，这些内容都会涉及到数据的运用。
平时多留意这些数据的应用场景，想一想别人是怎么运用数据的，那我们思考时，就不会过于情感化了。
当然了，除了上面四种思维形式，还有其他很多有用的思维形式，例如系统思维，流量思维，生态思维等。
但基本来说，这四种思维是一种“基础”，有了这些基础，那我们学习其他东西就会更容易了。如果有兴趣的话，我们可以根据情况，继续深入学习。
