今天看完了一本好书，它的名字叫沈南鹏，一个奇怪的投资人。看完之后受益匪浅。特写这篇文章，记录并分享。
中国风险投资界的大人物，知名度不如马云、任、马，但风险投资家不认识他。但是万一有人不认识他，我还是想在这里给沈南鹏简单介绍一下。
年轻的数学天才沈南鹏，步行到上海交通大学，后留学美国，先学数学，后转耶鲁MBA。
毕业后，他进入华尔街，在几家知名投资银行工作。他不到30岁就成为德意志银行最年轻的董事。
辞职创业后，他和梁建章等人一起创办了Ctrip.com和如家快捷酒店。携程。com和如家快捷酒店已成功在纳斯达克上市。后来成为红杉中国的创始合伙人，成功投资了很多企业。如果投资的公司太多，我就不一一列举了。总之，沈南鹏的简历太精彩了，我一两句话都说不清楚。我推荐大家读这本书。
尤其是准备创业或者已经创业的人，真的可以读一读这本书，因为沈南鹏有二次创业的经验，企业家读完这本书可以借鉴沈南鹏的创业经验。其次，沈南鹏是一个优秀的投资者。企业家读完这本书，可以了解一个优秀的投资者关心什么，如何说服一个优秀的投资者投资自己的事业。这对企业风险融资非常有利。
反正看了这本书，作者收获很大。由于篇幅有限，笔者着重与读者分享一些印象最深刻的观点。
第一
看一个企业和商业模式的质量，不要只看它怎么赚钱。一个企业和商业模式有没有可持续的盈利能力，看它是否可持续是非常重要的。
第二
其实服务业可以像制造业一样标准化。很多人认为服务业无法量化，但他们在沈南鹏创立携程的时候，把服务业标准化了。只有服务业，只要能精简，就能标准化。只要能标准化，就能生产出像产品一样的服务。这一点非常重要，尤其是对于想要做大做强的服务企业。要想给客户提供标准化的大规模的优秀服务，就要像制造产品一样生产服务。
第三
做一个好的企业家，首先要专注。不要创业，只考虑做多种生意。先专注一个业务，做好一个业务，发展自己的核心竞争力。也要根据市场变化及时调整经营计划。永远考虑“以客户为中心”，而不是坚持自己的商业计划。一个好的企业家应该能够专注于业务本身，不容易被其他业务分散注意力。一个好的企业家应该懂得利用团队，因为无论一个人的能力有多强，都不可能是完美的。只有依靠团队的力量，他才能积极进取，应对市场风暴。一个好的团队最大的优势就是能够分析各种情况和数据，做出最接近事实的判断。
这本书里有很多好的想法值得分享。由于篇幅有限，我暂时分享这三点想法。我建议你买这本书看看。了解自己作为顶级投资行业巨头的想法，为自己未来的创业融资做一些准备。