一个人创业好，还是几个人创业好？
凡事不能一概而论，要看具体情况，各有利弊。
一个人创业的好处是一个人说了算，所有的利益都归一个人所有，不受别人的约束，反应快，效率高，避免派性，保密效果好等。缺点是资源、能力、实力等有限。
合作创业的优势是实力大、资源丰富、风险分散、成功概率高。缺点是反应相对较慢，效率相对较低。容易形成派系，造成内耗。严重的话，甚至可能导致家丑不可外扬，最后单干，成为竞争对手。
一、一人创业效率高
创业三十年，我一个人创业五年多。我已经意识到自己创业的利弊。我个人的经验是，如果你符合以下条件，建议你选择一个人创业，不需要和别人合作：
情况一。你掌握了市场所需要的独特技能，甚至是家族秘方。
第二，你拥有支撑自己事业所需的核心资源，比如资金、技术、市场、社会关系等。
情境三：你是一个天才，一个神人，与众不同甚至非凡。
纵观很多成功的创业案例，大部分都符合以上三种情况。
二、合作创业力量大
如果你不具备以上条件，创业的概率会很高，所以建议你尽量选择和别人一起创业。原因特别简单：拾柴火焰高。通过组建创业团队，可以充分发挥每个人的长处，提高创业成功的概率。
记得十几年前，我们公司为企业领导举办讲堂的时候，曾经有一位企业家在讲座中公开说“一个人当老板有效率”，说他的公司就是他一个人当老板，发展快；第二天，冯仑继续讲课，明确提出“合作和创业是有力量的”，并和很多人分享了他的合作经历，甚至是和天津的国企。当时有同学问：“昨天XXX先生还在讲一个人当老板的好处，但是为什么冯先生的看法却相反呢？”我清楚地记得冯仑当时的回答：一个人当老板，说了算，当然很酷。但是当你资源短缺，遇到风险，谁来帮你，谁来帮你？那你就知道合作创业的好处了。后来，冯仑说的真的实现了。当金融海啸来临时，老板的集团遇到了风险，很少有人出手相助。结果，它崩溃了，他在新加坡也失败了。
当时上课的时候，我的体会并不深刻。然后我意识到冯仑总是对的。尤其是三年前我病重，不得不离开公司休养时，与我共事30多年的联合创始人接替了我，带领了一个包括几十名股东的团队。经过苦心经营，我深刻认识到，合作精神和企业家精神仍然很强，否则公司将面临倒闭的危险。我曾经想过自己创业，想知道自己说了算，自己一个人享受利益有多好。后来我意识到，虽然我得到了这些好处，但我必须独自承担所有的风险和压力。再说，我是“人才”而不是“天才”。如果让自己重新选择，那么你也会选择合作创业；儿子一直想创业，我强烈推荐他选择“合作创业”的道路。
当然，“合作创业”也有弊端，因为这些弊端导致很多创业失败者。这就需要我们学会各种方法，趋利避害，才能成功。我认为，只要遵循视觉识别、五个概念衔接、优势互补、个性融合的十六字原则，用用法、理性、情感处理好责权利关系，成功的概率会很高。
三、创始人几个人合适？与谁合作比较好？
我30年的创业感悟是：3-5个创始人
谁是合适的合作对象？以我的经验来看，在遵循16字原则的前提下，如果和同学、朋友、同事等熟悉、信任的人合作，我会知道根源，信任和磨合的成本会更低，成功的概率也会更高。虽然与家人和亲戚合作，包括父母、兄弟姐妹、夫妻、亲戚等。会在创业初期带来一些好处，从实际出发，弊大于利，而且我不建议这样做。永远不要因为一时的需要，给未来带来很多棘手的问题。
四、创始人团队股权结构怎么设计比较好？
我认为，在设计创始人团队的股权结构时，应该坚持两个原则：
第一个原则，出资和产出要匹配。包括体力和智力。也就是说，每位创始人的出资额应与创始人未来在企业中的出资额基本一致；如果没有天使投资，需要根据每个人的能力和未来对企业的预期贡献来确定出资比例。坚决避免大贡献、小贡献、大贡献和小贡献比例，或只贡献不贡献、只贡献不贡献的现象。坚决避免均匀分配，否则股权比例差不多。如果有只出资入股不出资的天使投资介入，那么原则上有必要溢价出资入股。
e/pgc-image/1df72a6c16d34b15985bd62215fcdbae' />第二个原则，一大众小。一定要让大家公认能力强、格局大、有企业家精神的创始人，出资占大比例；我的建议是在51%以上最好。这样，企业就有了实际控制人，团队就有了带头人，绿叶配红花，主角配角清晰，责权利大小清楚。实践证明，这种创始人团队的股权结构比较稳定、有效率，对企业发展、对所有股东都有利。
这是本人三十年创业的亲身感悟，如果对你有所帮助，请转发给更多需要的人，并感谢您的点赞、评论与关注。
