最后一部分提到，作为一个优秀的创业型老板，最重要的是沟通能力，同时也要保证良好的心态和对企业正确、长远的认识。那么，你还应该具备哪些能力呢？
第一，永远要勤奋
企业家不会躺着赢，他们只是不停地跑。
作为一个创业新手老板，当你的身份发生变化时，你所做的一切都相当于从零开始。准确地说，创业初期是最难坚持、最难坚持的阶段，也是最容易失败的阶段。企业成立后的前三个月甚至一年属于发展的开始，相当于任何一个时期的学习和打基础。在这个阶段，创业者需要做好所有的前期工作，为企业后续的发展和运营做好铺垫。稍作停顿，你就会被市场甩在后面！
二、“懒”=“穷”
企业最忌讳的就是养闲人，一个优秀的创业型老板也要学会管理自己的员工。一个完整的组织系统必须包括公司每个职位的专业代码，并为每个员工制定关键绩效指标评估。只有有了相对的标准，每个员工才能有相应的考核标准和相应的奖惩。
三.渠道维护
再多的水桶也抵不上一个水龙头。企业的经营离不开发展的渠道，这是企业多种方式发展的必然。维护渠道是什么？-贵公司有长期合作客户吗？企业是否通过各种渠道经营？准确的说：企业回购率达到40%，一般没有亏损。这就是维护渠道的重要性。
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