项目进度计划将安排和协调项目所有活动的顺序和持续时间，并确定项目的总持续时间。最后的时间表通常会放在日历上。
项目进度管理的首要任务是制定项目的进度计划，其最重要的目的是：
*如何以及何时交付项目范围内定义的产品、服务和结果。
*协调资源分配。
*调整任务优先级。
*严格的时间限制。
*沟通和管理相关方期望的工具。
*为业绩报告提供了依据。
*作为进步的基准。
#关键步骤
发展一个可行的项目进度计划的关键步骤是：
1.定义项目里程碑，确定活动并对其进行排序，以及估计持续时间。
2.分配到每个活动的项目人员审查其分配的活动。
3.项目人员确认计划日期的有效性，资源和任务之间没有冲突。
4.分析进度，平衡资源，并确认为基准。
#包括的输出
制定可行的项目进度计划的主要依据是范围基准(WBS、WBS字典)和资源相关性(资源需求、资源日历、资源分解结构、分派顺序)。
根据关键步骤，输出结果如下：
*活动清单,包括活动和活动属性。活动表示完成工作包所需的输入。除了活动的信息描述，属性还包含估计的持续时间。
*包含项目中重要时间节点或事件的里程碑清单,
*项目进度网络图,活动清单排序结果，是项目进度活动之间的逻辑关系(也称为依赖关系)图形。
*项目进度计划,也是时间表模型的输出，所有以前的输出都服务于此计划。通用甘特图、里程碑图、项目进度网络图,等。
*项目日历,规定了可以开展进度活动的可用工作日和班次。
在创建项目进度计划,变更请求的过程中，可能会针对范围基准和/或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求，并且应通过实施整体变更控制流程来审查和处理变更请求。
项目进度计划's时间参数为：
*工期，完成活动所需的时间。
*最早开始时间和最早结束时间(es，EF)，EF=ES预计工期。
*最晚结束时间和最晚开始时间(LF，LS)，LS=LF-工期估算。
*时差(FS)，活动最晚和最早开始时间之间的时间。
*计划、基线和计划时间。原始计划日期是比较基准日期。
#调度技术
日程安排技术可以帮助我们实现上述目标。最常用的调度技术如下：
*甘特图，甘特图是一段时间内计划任务的直观视图。垂直列出活动，水平列出日期，并用横条表示活动从开始日期到完成日期的持续时间。
*里程碑图，表明为了达到某个特定的里程碑，要完成的一系列活动。类似于甘特图，但没有持续时间，它表示主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期。一般分为管理层面和活动层面。
*网络计划技术由关键路径法(CPM)和计划评估与评审技术(PERT)组成，包括目标编队的网络图、计算的时间参数、确定的关键路径和网络优化。
*引导图法。
计划调整方法：
*提前量和滞后量，通过调整(提前或延迟)即时活动的开始时间来准备一个可行的时间表。
*进度压缩，在不缩小项目范围的前提下，缩短或加快进度。一般可以增加资源赶上工作，或者并行进行一些活动快速跟进。
*资源优化，用于调整活动的开始和完成日期，以确保项目使用的资源少于或等于可用资源。资源平衡的一般考虑：合理分配活动资源；资源平滑：调整某些活动的资源浮动。
#预计工期
项目的时间限制或活动持续时间是活动时间的总量(人天或点)。估计持续时间是为了确定完成每个活动所需的时间量，该时间量作为创建时间表的重要数据之一记录在活动属性中。
估计的准确性取决于输入数据的数量和质量，因此逐渐详细。
估算方法：
*类比估算，与同类历史数据相比，适合项目前期使用，成本低、耗时短、偏差大，是自上而下的估算。
*参数估计：基于历史数据，按单位参数化完成量，加上当前项目参数，构造算法进行估计。
*三点估计，最可能时间、最乐观时间和最悲观时间，取加权平均。
*自下而上
估算，从下到上逐层汇总 WBS 组成部分的估算。* 进度储备，为应对未知工作量与已识别风险，加入一段活动持续时间估算值的某一百分比或某一固定的时间段。
# 注：受敏捷思想的影响
对于敏捷类型的项目，进度计划有不同的内容与创建方式：
* 按需进度计划，在资源可用时立即从未完项和工作序列中提取出来开展。常用在项目进入运营后或持续改进时，以增量研发新功能。通常用于看板体系，基于制约理论和来自精益生产的拉动式进度计划概念。
* 敏捷方法，用在迭代型进度计划类型中，接受存在未完成项，滚动式规划管理。将需求记录在用户故事中，每个迭代前按优先级排序并优化用户故事，最后在规定的时间盒内开发产品功能。允许在整个开发生命周期期间进行变更。
