最近有几个取得PMP证书的IT行业学生问边肖我：跟软考有什么关系？通过PMP考试后，我们如何准备软考信息系统项目管理科考试？所以盛泰丁盛边肖花了一些时间整理了以下文件供大家参考：
一、两个证书的背景
PMP强调项目管理的全球知识体系，可以说是所有项目管理认证中认可度最高的。获得PMP证书意味着您已经建立了项目管理的整体框架，并且对项目管理的概念、流程、方法、工具和技术有了系统而清晰的了解。PMP是跨行业、跨部门和国际化的。建议各行业的项目经理向PMBOK学习，因为我们会和不同来源的客户、供应商、合作伙伴打交道，我们需要建立一个大家都认可的“共同语言”。可以说，PMBOK在项目管理中的地位相当于UML在软件行业中的地位。
先说软测试项目管理。前几年通过了第一批软测试高级项目管理师认证。当时这个证书没有和企业资质挂钩，认可度不高。由于考试困难，考生很少。但是，近年来，这种证书越来越受欢迎，因为这种认证(包括中级和高级)已经成为系统集成企业申请资质的强制性要求。此外，在一些城市，还可能与职称评定和户口有关。此外，由于考试费较低、没有强制性考前培训的优势，可以预计考生人数将继续快速增加。
二、两个考试的通过率
最近，PMP考试徘徊在50%到60%之间。软考项目管理中级(即系统集成项目管理工程师)通过率徘徊在20%以下，高级(即信息系统项目管理师)通过率徘徊在10%以下。他们之间的通过率基本说明了考试的难度。
当然，除了考试本身的难度，还有另外两个原因需要注意：
1.参加软考的学生大多没有接受过项目管理知识的培训，日常工作中的管理风格松散不拘一格，与标准的项目管理流程相去甚远，导致考试失败。
2.软考报名费太低，导致很多考生复习不充分，通过率降低；也是因为考试费太低，错过软考的现象很严重，在PMP考试不太可能发生。毕竟考试费是3300元。
三、取得PMP认证后如何备考软考
软考高级考试模式基本上是PMP IT技术的两部分，所以前一部分拿到PMP认证后应该没问题，很多考生打开软考指定教材后欣喜若狂——
大部分内容基本都是抄袭PMBOK的。是的，软考的项目管理部分基本上是基于PMBOK的。学习PMBOK对软考很有帮助，但备考时也要注意以下几点。
1.留出足够的复习时间：至少要留出2个月的时间备考，软考教材一定要看两遍以上，尤其是IT技术部分。教材中项目管理部分的内容至少要认真学习一遍。
2.软考项目管理中的选择题与PMP的选择题类似，有些是原题。但是案例和高级论文需要结合项目实践。不管你怎么回答，都不要跳出PMBOK框架。
3.软测试的IT技术涵盖面很广，将涉及需求管理、架构设计、软件开发、测试、业务功能、电子商务、安全、新技术等。想要通过考试，必须要做大量的前期试题，中级和高级考生一定要看对方的高级试题，选择题和案例题的方式和难度差别不大。有时，中级学生直接把以前的高级试题或其他科目(如系统分析师)放进去
