施工组织设计的编制要求
一，施工组织设计的类型
1,编制对象分类：
分为一般施工组织设计、单位工程施工组织设计和专项工程施工组织设计，属于标后施工组织设计。
1)施工组织总体设计：以几个单位工程组成的总体工程或集团工程为主要对象；它在整个工程的整个施工过程中起着统筹规划和关键控制作用，是编制单位工程施工组织设计和专项工程施工组织设计的依据。
2)单位工程施工组织设计：以单位(子单位)工程为主要对象编制；指导和制约本单位(子单位)工程建设过程的技术经济文件；是对施工组织总体设计的进一步细化；能直接指导本单位(子单位)工程的施工管理和技术经济活动。
3)专项工程施工组织设计：又称分部分项工程施工组织设计，以分部分项工程或专项工程为主要对象；在施工过程中起指导作用的技术经济文件；专项工程施工组织设计又称施工方案。
二，施工组织设计编制原则
1,合规性原则；
2,先进性原则；
3，科学性原则；
4，经济性原则；
5，适宜性原则。
三，施工组织设计的编制依据
1.与项目有关的法律、法规、标准和规范，以及项目所在地行政主管部门的批准文件；
2.建设单位的工程施工合同、招标文件及相关要求；
3.工程文件，如施工图、技术协议、主要设备材料清单、主要设备技术文件、新产品工艺试验资料、会议纪要等；
4.项目建设范围的场地条件、与项目有关的资源、工程地质、水文地质、气象等自然条件；
5.企业技术标准、管理制度文件、管理制度、企业施工能力及类似工程的施工经验。
四，施工组织设计编制内容
施工组织设计的编制内容包括：工程概况、编制依据、施工部署、施工进度计划、施工准备和资源配置计划、主要施工方法、主要施工管理措施和施工现场布置。
1,施工布置：
确定项目建设目标，包括进度、质量、安全、环境和成本目标；确定项目分阶段交付的计划；确定项目分期建设的合理顺序和空间组织；从组织管理和施工技术两个方面简要分析项目施工的重点和难点；明确项目管理的组织形式，确定项目部的岗位设置和职责分工；部署开发应用的新技术、新工艺、新材料和新设备；对分包商的资质和能力提出明确要求。
2,施工准备与资源配置计划：施工准备包括技术设备；场地准备和资金准备。资源配置计划包括劳动力配置计划和材料配置计划。
3,主要施工管理措施：进度管理措施、质量管理措施、安全管理措施、环境管理措施和成本管理措施。
