朋友们大家好，我是@彩猫君！
转眼间，时间已经到了2021年3月，距离我们的新品——关家坡的M系列财贸发布刚刚过去一个月。
这个月，很多客户购买和使用了我们的产品，彩猫君特别邀请了一位客户来谈谈我们产品的使用体验。
客户谈了很多产品给他带来的好处。用他的话说，如何得到一个很酷的词？在这里，我想和你分享我在多组织管理功能.的经历
因为涉及个人隐私，该客户以下称谓称为总经理h。
h总公司有工厂和门店，也分布在很多城市。他说，财务部每季度或每年汇总门店和工厂的账目时，总会发现这样或那样的问题，要么是因为有些账目不清，要么是因为汇总账目的时间周期长，门店和工厂之间的调度总是有问题，工厂不能按时、按量供应门店的情况屡见不鲜。
人事主管总说人管理不好，不同城市员工表现不一样，长途不容易介入等。各种大大小小的问题，一句话：乱!
H总每天都被各种各样的小问题缠着脱不开身，公司发展也很缓慢。
这一切听起来势不可挡，但我一听就有一个非常明显的感觉，那就是H的一般公司都要有来自总公司的独立管理和统一控制，因为它管理的机构很多，但也受到很多客观因素的影响，比如地域限制、信息不透明、数据复杂等等。
没有一个事半功倍的管理工具协助运营管理。
这就像我们自己的房间，那里没有特定的空间和工具来存放所有物品，衣服也不放在衣柜里，书也不能放在书架上等。久而久之，事情越来越多，杂七杂八的乱是肯定的。
这是H给我分享的一个例子。
h总说买了工贸M7,之后第一步就是应用到财务管理上，M7部署之后就需要全国各地工厂和门店的财务经理。
及时上传本组织财务数据，总部汇总集团财务数据，财务集中管理，打造共享财务中心.
上月底，财务清算和合并取得初步成功。不仅在没有出现什么总账问题,而且在各个工厂和商店的财务方面，都说这个月比轻松了不少,好，H总是说自己。
从来没有如此清楚过自己公司的账目.
其次，H先生还特别提到了一点。因为他刚开始使用这个软件，所以他也很关心相关的使用数据。这个月每天他都要查看软件的管理数据，发现是工厂交付给商店的。
部分产品销量不佳,但部分产品却进货量很大.
他们之间也有很大的差距。为此，H总经理也通知市场部相关负责人对此进行分析，并召开会议研究讨论产品相关的设计和销售改进方案，但H总经理并未透露细节，仅表示目前正在讨论改进方案。
这里，蔡茂君需要插一句。h总是根据数据讨论改进方案，这也是我们产品介绍常说的：为集团经营提供数据分析依据.
用直观的例子，你是否也对我们产品的功能有了新的认识？
然后H先生还说软件的其他功能也在自己的工厂和门店使用，工厂增加了生产管理，原材料、生产进度、产品进出仓库等数据都非常清晰。目前各门店都在使用基础开票管理，其他功能还没有正式投入使用。
工贸M7's将军的反馈很细致，所以我挑了他明显感觉到的两点和大家分享。
如果金融君主认为我们是软件制造商，说一百句我们的产品很好，也不抵客户使用之后的一句真实体验
所以，我和大家分享了H的大致经历。如果您对我们产品的其他功能有任何疑问，也可以直接在后台留言。大家高度关注的财贸君，下次可以给大家集中分析解答。
