这个世界上有太多人想创业，却没有创业；只剩一腔热血，一甩卖，就一拍脑袋，干！关店太多，中小企业也是如此；要知道创业的系统性比工作的系统性高很多个数量级！我见过很多老板开店前信心满满，开店两个月后就变得垂头丧气，灰溜溜的。看来这生意并没有他想象的那么好。
为了防止刚创业的老板少走弯路，损失大量的金钱和时间，今天我在这里和大家分享一些简单的事情，希望对大家有所帮助。如果你想创业，不用担心。开始之前，请阅读这篇文章。有些话可能是在给你泼冷水，让你冷静思考，但请不要介意，我也希望你更客观理性地看待自己的投资和创业。
第一步：先做创业评估！
创业评估不是选址、购股那么简单。
众所周知，实际上当老板的核心就两件事：找人、分钱；
找人和建团队因人而异；
分钱的问题是普遍的，也是可以量化的。评价的核心很简单，就是收入-支出后是否有利润。(说起来容易，很多老板都觉得他会算，但是请先看完这篇文章，你真的会算吗？)
为了防止投资创业失败，你要知道你的业绩已经达到了多少才可以生存；只有计算出需要的绩效，你才能非常清楚你的月度绩效目标，否则你会赔钱。创业后，你应该尽最大努力让营业额远远超过这个数字。只有这样你才能盈利，否则你将不得不自掏腰包来弥补这个亏损。
怎么算？
首先，很多老板都知道我卖一单能赚多少钱(至少毛利)；但是他没有计算房租、水电、工资、广告和营销费用、日常杂项费用和折旧费用。你有意识的净利润可能被你的创业梦想夸大了。为了防止以后后悔，你必须准确计算实际数据。
另请注意：千万不要忽略折旧费！很多老板栽在这上面！
因为你的机器费/装修费有时间限制，一定要在某个时间再换一次；如果你不把这些放在一边，你会想哭的。你以为你在赚钱，其实你还在赔钱！作为老板，不会算账是非常不利的。
你不仅要计算这些费用，还要学会在这么多蚕食你利润的类别中区分固定成本和浮动成本。你应该分别计算。
固定成本，如租金、水电、工资、广告和营销费用、日常费用、折旧费用等。不管有没有生意，这些一定要花；这些属于同一类别；
浮动成本，如人事提成、分红、奖金、业务招待费等。会随着营业额的增加而增减。
知道了这两类，你要做的就是用公式计算【盈亏平衡点】!
盈亏平衡点是你公司的生存线。卖这么多，就是不亏不赚。如果你卖的不够，即使你少了一美元，你也会赔钱！这种盈亏平衡通常以年为单位。
比如，把杂七杂八的费用算进去，算出来我一年的盈亏平衡点是300万。好吧，这300万是你的生存线。我们必须卖出足够的产品才能生存。
但是，年度目标必须细化到当月；不可能期望下个月每个月都变好，这是不现实的。这个月我工作不够努力。下个月你会努力工作吗？所以在提炼的时候，不要简单的分解成300万12个月！为什么呢？
1.你的产品有淡旺季，平均旺季没问题，可以实现；淡季呢？给员工设定过高的目标会丧失团队的整体士气。
2.中国新年的一个月通常不算。考虑到员工要放假，根据你的行业属性决定是按照一年工作几个月来计算。和一些月饼厂一样，中秋节一年只有几个月的时间，只能在中秋节后廉价处理，所以盈亏平衡线必须按照项目开工的月份来计算。
盈亏平衡点已经确定，月度目标已经确定。最后要做的是，看看你和你的团队在选定地点的能力是否足以让你的公司实现月度目标。如果是，恭喜你！我们开始吧！
如果没有，赶紧雇人！(不过，因为招人后工资支出增加，盈亏平衡点要相应提高。)但如果招不到人，你和现有的团队只能努力实现月度目标，或者时机成熟再考虑创业。你千万不要贸然下手，以免造成更大的损失。
当然，在这个过程中，其实很容易招到人：涨工资。但之后你的固定成本会增加，你的盈亏平衡点也会相应拉高！(这个和薪酬设计有关，以后有时间再分享)
如果你发现要求的业绩很高，又不想那么辛苦的工作来生存，那就得想办法减少/减少开支，这也是可以的；或者增加你产品的毛利，调整定价，或者降低折扣，这样可以让你少干活。但是定价也必须根据市场情况进行调整。利润再高，卖也是徒劳。
所以如果，这些所有固定和浮动支出的数据都是相辅相成的，做评估前要综合考量每项成本。需要这个自动计算表或者需要帮助，他可以私信我。
今天就在这里分享一下吧。希望看完这个，对创业犹豫不决的人有个清晰的认识。如果通过评估发现启动项目不合适，请及时止损，防止他们投入再多后后悔。如果项目完全适合，就大胆行动吧！祝你成功！
我的时间有限，我还有很多其他的事情要做。有时间我会和大家分享如何培养团队，如何玩营销，让你更高效的做生意。
如果觉得有帮助，请给予认可，让更多想创业的人看到。我们可以一起少走弯路，互相扶持。
谢谢你
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