技术人员策略：硬件启动壁垒很高。作为一家创业公司，如何与巨头竞争？
欧瑞博：硬件和互联网行业有很大的区别。如果你做10个互联网产品，每个产品有10万用户，那么你就会失败。但这种事情发生在硬件行业，10款产品，每款拥有10万用户，几乎可以创造1亿元的销售额。
全屋智能家居欧瑞博
硬件行业是一个长尾、多态、碎片化的市场。每个人对桌椅都会有不同的看法，所以会有不同定位和风格的产品，不太可能一家人全拿走。去年，柯凡陈年说，用互联网思维做衬衫是不对的。不管衬衫做得多好，每个人都必须穿同一件衬衫吗？只有使用非常高频的产品，我们才会走上技术和产业标准化的道路，而智能家居还远远没有到这个阶段。
另一方面，在不同的历史时期，行业壁垒也会发生相应的变化。柯达成就了胶片帝国，拥有大量专利和专家。数码相机出现后，用户的需求还是一样的，只是技术的实现方式变了。索尼、三星、苹果利用CMOS技术成为后来者，柯达原有的绝对优势变得不重要。
手机也经历过类似的历史。摩托罗拉比高频技术好，信号很好。爱立信做了GSM蜂窝网络后，通信成本大大降低，从一个大的发射塔变成了一个可以连接的小基站，于是竞争优势从模拟电源转移到了数字电源。后来，由于高通引进了高度集成的芯片，诺基亚发展起来了。这家注塑公司非常擅长硬件结构，在设计上有优势。3G技术出现后，擅长UI的苹果在以内容为中心的竞争中胜出。
所以同样一个东西，在不同的历史时间点和不同的技术变革点，它的竞争点也发生了变化。宏观上，每个产品都有自己的规律，每个公司都有自己的优势。
