编辑导语：我们在做产品的时候，调查用户是必不可少的。在调查中，将使用用户体验图。那么，你对用户体验图了解多少？本文的提纲从四个方面入手，带你练习用户地图。
本文概述：
1.确定体验方向和主题。
2.收集整理前期用户数据。
3.画出用户在不同阶段的行为、想法、感受和体验。
4.挖掘痛点和机会点
# 1.概念和功能
从用户的角度出发，通过讲故事的方式描述用户使用产品或接受服务的体验，并以可视化的图形进行展示，从中我们可以发现用户在整个使用过程中的痛点和满意点，最终提炼出产品或服务中的优化点和设计机会。
同时，让产品(服务)团队知道用户在使用过程中看到的、想到的、听到的、做的，让他们从用户的角度去考虑和设计产品。这个过程的输出是用户体验旅程图。
用户体验图记录了用户在整个使用过程中的行为和情绪，比如用户做了什么？你感觉如何？这样就能发现用户在整个使用过程中的问题和满意点，从中提炼出产品或服务中的改进点和机会。
知识点「1」：用户体验地图核心要素分解：
知识点「2」：不同产品阶段合理利用体验地图：
知识点「3」：用户体验地图的显著优势：
#二。创建过程
## 1\.理解用户
常见方式是用户访谈：直接与用户交流，可以采取面对面、电话沟通的方式。
尽可能获得最直接、最准确的信息。在用户访谈过程中，要注意用户选择、问题制定、言语沟通(无引导词)、时间控制等。用户体验图以事实为基础，是梳理用户使用问题的有效方式，所以前期需要预留大量时间做事实研究。
## 2\.创建用户角色
根据用户研究等相关数据，确定产品/服务的用户角色。它是整个产品和服务的服务对象。应包括以下内容：
1.人物的人口统计学表现(年龄、性别)
2.一般特征(职业、兴趣、习惯)
3.性格描述(目的、行为、思维等。)
4.心理特征(需求、期望、痛点等。)
## 3\.确定体验场景/方向
体验场景，切忌填鸭式的过早定义（根据自己的认知/经验确定的体验场景）。
因为产品的用户场景可能很多，你需要根据用户调研调查/用户访谈的数据，适当整理信息，然后得出体验场景/方向。体验场景是用户体验地图的基石。
## 4\.开始绘图
用户的行程图实际上是一个大表格，横轴代表时间步长，纵轴代表分析点。
找到一面干净的墙或一块大的泡沫板，用遮蔽胶带创建一个大网格，这是最好的着陆方式。横轴的步数会根据你的体验场景而有所不同，但纵轴通常保持不变。
知识点「4」：用户体验地图的表现框架：
经典时间轴(水平和垂直维度)，交互点位于从左到右(水平)或从上到下(垂直)的时间路径上。这是一种经常使用的易读方式。
车轮布局中的交互阶段更具有关联性，通常用于指示完整的产品/服务体验。互动阶段是主要结构。缺点是细节有限，优秀。
点在于更简化的模型，允许更大规模的系统或服务。
（1）如何选择框架？
正确的用户体验地图框架主要取决于：
* 内容的数量及丰富程度：交互点的数量、交互连接类型、使用的设备
* 强调的方面：交互点？系统功能？情感？时间轴是最常用的框架，因为它也是传统的描述模型，易于理解。除非项目过于复杂，否则推荐使用这个时间轴框架。
（2）框架包含的元素
最后一个重要的方面是如何将不同的元素融为一体，并且保证用户体验地图易于阅读。
在时间轴框架中应该包含的元素：
* 路径、交互点和交互连接类型：使用字母区分每一个点，便于在用户体验地图底部添加参考信息
* 系统交互和操作：使用小图标表面发生的操作（功能、内容部分）
* 外部系统阶段：使用不同的背景标注所建模的系统外部的交互
* 信息气球：使用信息气球表明用户模型出声思考。同时用红色和绿色表面正向和负向评价
* 度量表：根据我所关注的角度使用不同的度量表表示不同的心理状态和情绪。
（3）用户体验地图结构
经典的时间轴（水平和垂直维度），交互点从左到右（水平）或从上到下（垂直）位于时间路径上。这是经常使用的一种易于阅读的方式。选择正确的表现框架是关键的步骤。正确的表现框架和图形化元素可以决定用户体验地图的成败和清晰度。
（4）用户体验地图内容
① 区域A
用户模型通过分配角色（“谁”）和要验证的场景（“什么”），为地图提供描述范围；
② 区域B
地图的核心是可视化的体验过程，通常把体验过程的块状段落对齐排列。用户在整个体验过程中的行为、想法和情感体验可以通过调研中的引用或者视频辅以展现；
③ 区域C
分析应根据地图支持的业务目标而有所不同，它可以去描述研究过程中的发现和用户痛点，还有某个可聚焦方向的发展契机，以及所有权。
（5） 组成用户体验地图基本元素
（6）绘制情感曲线
画出情感坐标，以用户与产品的接触点为水平线，根据用户行为流程之中的情绪变化，「问题」和「惊喜」放到对应的每个行为接触点上。惊喜点放在上面，问题点放在下面。根据「问题」和「惊喜」的数量情况，和重要性程度，理性地判断每个行为节点的情感高低，并连线。
在绘制过程中，请注意考虑以下两点：
1. 权衡用户对问题点的在意程度；
2. 优先考虑用户的不满意点。当一个触点同时产生了两种结果，高兴和不高兴时，优先考虑不高兴的情况。
因为不高兴代表着我们的产品在某个环节可能刺痛了用户。如图所示，看看整个体验地图的最高点，是否可以为它多做点事，将产品体验推向极致；再看看最低点，思考用户为何在这个环节的问题点如此多，或者不满意的情绪如此强烈？
以此来推导产品或服务在这个环节上出现了什么样的问题，从而提炼改进点或寻找机会点。
## 5\. 可视化输出
其实像便利贴+白板的形式，很落地，非常适合团队之间配合做用户体验地图的。不过对于非项目成员来说却比较难一眼就看明白。
比如远在西洋的大BOSS想看看用户体验地图，你是请他飞过来看呢，还是拍一张需要不断放大缩小才看清的大图？诚然，都不合适。所以，我们可以将白板上的内容整理出来并进行可视化文档输出。
以下是途家APP，用户旅程地图示例：
# 三、体验地图示例
## 1\. 便利店用户旅程地图
## 2\. 使用单车用户旅程地图
## 3\. 决定购买理财旅程图
## 4\. 乐高轮体验地图
作者：设计老王；公众号：体验为王
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/yZCNDCP2xlIeda5tFhe3zw
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