在项目的实际运营管理中，项目经理起着主导和核心作用，因此需要对其工作职责和管理考核作出明确规定，应根据各单位的组织架构和工作流程进行梳理后确定，而不是做笼统的解释。
我公司是一家具有工程设计和咨询资质的公司，同时拥有制造基地。公司的组织结构是事业部制。在项目实施和运营过程中，业务部门、配套采购部、财务部、制造部、项目管理部等多个部门。需要这些部门的配合。因此，其项目经理的职责可以概括如下：
1.全面负责项目的组织、策划和实施，对项目的工程技术和实施进行质量控制、成本费用控制、进度控制和目标管理，确保项目按照进度、质量和成本控制目标完成。接受项目管理部的监督和考核管理。
2.负责根据项目的专业要求确定项目组成员，编制《工程项目人员安排表》上传至项目管理系统审核备案。
3.负责根据合同约定的工期确定项目里程碑计划，编制《项目进度计划表》，组织协调各专业按照项目进度开展工作；《项目进度计划表》最终版本上传至项目管理系统进行审核备案，审核通过的《项目进度计划表》作为项目管理部工程进度监督考核的依据。
4.负责组织各专业提交概算条件，编制《项目直接成本及费用预算表》上传项目管理系统审核备案，以批准的项目直接成本费用预算表作为项目管理部监督考核的依据；负责项目实施过程中的成本和成本控制，努力为所运营和实施的项目实现最大的经济效益。
5.负责组织协调各专业，按照《项目质量管理规定》工作，配合质量工程师进行质量监督检查。
6.监督检查项目组成员的工作，按照公司《项目绩效管理办法》完成项目组成员的绩效分配，并将最终的绩效分配方案报项目管理部备案实施。
7.负责组织工程验收，包括到货确认、安装验收、调试验收，并对各阶段《验收报告》进行汇总归档。
8.负责组织项目组内部的各项工作，协调解决项目实施过程中各环节的相关问题。
9、负责汇总项目过程数据，电子版和纸质版最终版本数据归档。
10、负责与业主联系，及时协调解决业主与项目实施过程中的各种技术问题。
11、根据公司制度，审批项目实施中的各种工作流程。
12.协助公司对项目进行检查、评估和考核。
13.协助公司处理与项目相关的技术、质量、施工、商务和法律问题。
需要强调的是，首先，由于项目运营涉及的部门较多，为了尽可能避免或减少项目经理与各部门之间的推诿，需要在绩效分配环节赋予项目经理实际权力，绩效分配的目标要覆盖项目实施的各个环节。对于我单位，项目经理制定项目绩效的分配方案，并根据各部门的贡献和实施情况分配给制造部、支持采购部等部门。
其次，项目经理要接受公司的管理考核，原则上每年进行一次。
第一，年底评估，明年年初预约。考核内容主要包括：1。评估已完成专业的优秀率
第三，项目经理要根据个人资质、工作能力、项目经验等划分不同的级别。而每一级都要对应不同的岗位工资来体现自己对项目运作的控制能力，也就是项目经理可以分为高级项目经理、一级项目经理、二级项目经理等等。项目经理的聘任实行动态管理制度，每年考核一次，根据年度考核结果聘任下一年度的项目经理资格。
第四，对于具有一、二级建造师资质的人员，可以按照特殊方法进行其项目经理资质的首次确认，由公司综合评定后直接进行，以鼓励员工学习专业知识，提高业务水平和能力。
