供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售和服务全过程高效合作的组织形式。随着信息技术的发展，供应链已经发展到与互联网、物联网、人工智能和大数据深度融合的智能供应链新阶段。供应链管理涉及以下六个核心模块。
(1)客户需求管理
而市场需求和客户需求是供应链的起点和方向。客户需求管理强调对客户个体需求的管理，能够将客户当前和潜在的需求及时反馈给设计开发、需求规划和制造部门，指导他们做出满足客户的产品。通过这个过程，管理者可以识别关键客户及其关键需求。供应链的运行要始终以客户的需求为驱动，通过信息流来驱动和协调供需，通过各部门的协作来满足客户的需求。
简单来说，客户需求管理就是供应链的需求订单管理。市场和销售人员需要管理客户，以清晰准确地捕捉他们的真实需求。
(2)产品开发管理
产品开发和管理应避免“闭门造车”。在供应链管理过程中，研发；d团队需要与客户和供应商共同开发产品，最终将产品投放市场。负责产品设计和商业化的团队需要与市场部合作确认客户的精确需求，与采购团队合作选择原材料和零部件的供应商，与生产团队合作开发和应用新的制造工艺和工程技术。
这是公司研发的工作；d和工程技术人员有什么关系。
(3)规划需求管理
计划需求管理是以预测的方式预测需求数据，匹配需求和供给，更有效地实施计划。计划需求管理不仅仅指发出订单，还包括设计经济订单数量(EOQ)，平衡生产能力，在配送成本最小化的基础上满足客户需求。这是一个平衡客户需求、生产计划和供应能力的过程，包括协调供需关系，减少波动和不确定性，为整个供应链提供有效支持。
在实践中，许多公司设立了计划部门或调度部门来管理计划和预测工作。
(4)采购和供应管理
成本、生产操作、出货计划、质量控制等信息。需要在原材料供应商和制造商、模块供应商以及装配厂的采购和供应代表之间进行交流和沟通，以保持信息的一致性和准确性。同时，采购还需要对供应商实施有效的激励和管理机制，评估供应商的关键绩效指标，促进供应商的持续改进和进步。
这个相对容易理解，大部分采购人员都从事这类工作。
(5)生产经营管理生产经营管理是指对工厂资源的整体组织(如厂房的规划布局、生产线的安排配置、劳动组织和劳动力的配置、物料的完整管理、生产管理体系的配置等)。)，生产计划的安排(如生产计划的编制、生产工艺的准备、生产流程、作业指导书等。)和生产控制工作(如生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等的控制。)来实现
这些都是工厂和制造企业的主要责任。
(6)仓储物流管理仓储物流的日常管理活动主要包括进、出、存三个方面。在仓储物流管理中，信息化和可视化的应用是非常必要的。如果信息不能及时收集、整理、分析和使用，就会造成资金的极大浪费和库存积压。如何提高库存周转率和资金利用率，降低原材料、半成品和原材料的库存和流通成本
