英国西苏格兰大学在职国际MBA学位班深圳20年级1班将于8月15日举行隆重的开学典礼。
课程《项目化经营管理之道》将于8月15日至16日(周六、周日)开始，该课程将由于洪波教授.教授
于洪波教授
【课程名称】:《项目化经营管理之道》
【授课时间】:2020年8月15-16日，9: 00-16: 30。
【讲座地点】:深圳市南山区科技园北京理工创新大厦(地铁：科苑D出口)
课程大纲
第一章开5个问号
1.1什么是项目？
我们处在什么样的时代？
面对瞬息万变的时代，我们该怎么办？
被重复的一致业务称为操作。
创新独特的业务叫：项目。
将日常运营工作分解为项目的做法称为项目管理。
1.2项目管理体系的内容是什么？
49个流程，5个流程组，10个字段
项目立项：决策(准)；项目规划：规划(详细)；项目实施：官员(快速)
项目监控：监督(严格)；完成项目(好)。
其他知识：领域专家、项目环境、通用知识、人际沟通等。
第二章项目设立
2.1项目选择方法
选择=未来责任
选择比努力更重要。
定性：查询委员会(波尔克定理)、同行评议、方案比较、多标准决策。
量化：投资回收期、投资回报、净现值法、利润成本比分析、盈亏平衡点。
选择过程产生的文件：可行性研究报告、经营计划、效益管理计划。
2.2制定项目目标
关注五要素：原因、范围、进度、成本、效果。
遵循五个原则：特异性、可测量性、可实现性、相关性、时限性。
案例：如何设定项目目标？
2.3发布项目章程
项目章程项目计划
项目名称项目原因项目经理任命交付品及其质量要求
里程碑计划总投资总体风险识别主要利益相关方识别
完成标准项目成功标准审批权限项目章程发放
第三章项目规划
3.1进度管理计划
活动排序：4种逻辑关系，提前期、滞后期、硬逻辑、软逻辑。
估计活动时间：模拟估计、参数估计、三点估计、自下而上估计。
进度模型：网络图、甘特图、里程碑图、矩阵图。
确定最短项目工期的六个步骤
案例：如何制定进度计划(压机安装生产项目)
练习：画一个网络图，甘特图，安排时间(PDM)，把落后的时间补上。
帕金森定律与学生综合征
时间管理的四象限
如何应对“反授权”？揭示“反授权”的本质
案例：区分重要和紧急事项。
3.2成本管理规划
成本估算成本预算
3.3资源管理规划
三种组织模式：职能型、项目型、矩阵型(强、均衡、弱)。
练习：确定项目采用了哪种组织模式？
项目经理的定义、就业、技能、权力来源、角色认知和培训
彼得定律及其启示：领导和劳动模范职务等级双轨制
案例：为什么公司少了一个优秀的员工却增加了一个不称职的经理？
3.4沟通管理规划
项目经理75%-90%的时间沟通。
案例：为什么教授在台上穿七分裤？
沟通管理计划：谁？什么事？什么时候？哪里？方式？
3.5风险管理规划
风险分析：概率影响矩阵
规划风险应对：应对威胁5技术，应对机会5技术。
案例：信息服务项目的风险识别
案例：如何帮助快餐店老板发现“电梯”风险？
墨菲定律案例：余老师是如何陷入墨菲定律的？
第四章项目实施
4.1获得资源
多准则决策分析任务前谈判招聘虚拟团队
4.2施工队
团队建设技术(8):集中办公、虚拟团队、通信技术、团队建设活动、
认可和奖励、培训、规则制定、个人和团队评估。
塔克曼阶梯理论团队编号
同阶段应采取何种管理风格？◎怎样突破激励的10大误区
4.3实施危机应对
◎分享艾学蛟老师危机应对的5度理论、示弱法、示强法
4.4 实施采购
◎直接采购 ◎邀请招标 ◎公开竞标
第5章 项目监控
5.1控制范围：◎不多做，不少做 ◎反对镀金、范围蔓延
5.2控制进度：◎压关键路径 ◎赶工 ◎快速跟进 ◎缩范围 ◎外包
5.3控制成本：◎10句口诀
5.4控制质量：◎控制：人、机、料、法、环、检
5.5控制变更：◎综合评审 ◎大局意识 ◎普遍联系
附：横山法则：自律是最好的控制
第6章 项目收尾
◎老子：慎终如始
◎收尾工作清单
◎项目后评价
◎庆祝项目成功
关于我们
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