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2021年监理理论和法规复习资料：工程总承包管理组织
按照《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T
5358-2017，项目总承包商应建立与项目总承包商相适应的项目管理机构，行使项目管理职能，实行项目经理负责制。
1.项目管理人
总承包合同生效后，由总承包单位指定项目经理，总承包单位法定代表人出具书面授权委托书。
(1)总承包项目经理应具备以下条件：
1)取得工程建设注册资质或高级专业技术职称；[从两个中选择一个]
2)具有决策、组织、领导和沟通能力，能够正确处理和协调与施工单位、项目利益相关者以及企业内部各学科、各部门的关系；
3)总承包项目管理及相关经济、法律、法规和标准化知识；
4)类似项目管理经验；
5)有良好的声誉。
(2)总承包项目经理应履行以下职责：
1)落实总包管理制度，维护企业合法权益；
2)代表企业组织实施总承包项目管理，负责实现合同约定的项目目标；
3)完成项目管理目标责任书规定的任务；
4)负责授权范围内与项目利益相关方的协调，解决项目实施中的问题；
5)计划、组织、协调和控制项目实施的全过程；
6)负责组织项目的管理和合同收尾。
【举例】总承包项目经理的职责不包括()。
A.代表企业组织实施总承包项目管理，负责实现合同约定的项目目标。
B.制定项目管理目标责任书
计划、组织、协调和控制项目实施的全过程。
D.负责组织项目管理收尾和合同收尾。
2.项目部
总承包商在承担建设工程总承包时，应采用矩阵管理。项目部应由项目经理领导，接受总包职能部门的指导、监督、检查和考核。
项目部的基本职能如下：
(1)项目部应具有组织、实施和控制总承包项目的职能；
(2)项目部对项目质量、安全、成本、进度、职业健康和环境保护目标负责；
(3)项目部应有内外沟通协调管理职能。
