对于建筑行业来说，项目进度管理是一个非常重要的环节，但是在项目的实际实施中，会受到各种不确定因素的影响，因此此时实施项目进度管理是很有必要的。
项目进度管理的目的是便于企业掌握在建工程的进度和工期履约情况，准确评估项目风险，及时采取有效措施，有效控制工期履约风险。
为什么项目进度管理如此重要？
1.确保经济效益
经济效益是建筑企业生存的根本。为了利益最大化，企业应该对项目的每个环节进行精细化管理。在实际施工过程中，要针对可能出现的问题及时预防或提出解决方案，最大限度地保证工程的顺利进行，提高施工企业的项目效益。
2.确保施工质量
有效的施工进度管理不仅可以规范人员管理，还可以避免施工过程中不必要的失误，提高工作效率，有效保证施工进度和质量。
3.控制施工成本
有效的进度管理可以控制项目不同环节的施工成本，优化资源配置，提高项目资金利用率，最终有效控制建设项目的预算成本。
4.确保项目按时完成。
有效的监督管理，在保证施工质量的基础上，最大限度合理控制工期，避免工程出现逾期或空白期的现象。
项目进度管理之所以重要，是因为在市场经济中时间和效率会转化为资金，这是所有施工企业管理者最关心的问题之一。利用数字化工程项目管理软件，可以将施工过程中的关键问题和节点信息进行数字化，并通过可视化的数据记录进行汇总，从而随时了解项目的整体实时进度。
Cenvo沃森是一个建筑工程和工程建设行业的项目进度管理软件。企业中的所有项目都可以自动更新项目进度，一键生成项目时间视图，让企业经理一目了然地看到所有项目的进度。
