来源：时代周报作者：洪
近日，龙湖集团接连发布重磅变化。
7月8日，龙湖集团宣布成立房地产新渠道，与之前的业务冠宇、智慧服务、塘鹅并列为渠道业务之一。房地产渠道包括投资开发部、研发部；d部、运营部、工程部、供应链管理部、市场部。
随后，龙湖集团副总裁、龙湖成都公司原总经理陈被任命为房地产渠道总经理，兼任房地产渠道市场部总经理。
集团的定位也发生了变化。集团总部更名为集团赋能平台，将聚焦战略研究和平台赋能，加速龙湖数字化转型。
可以看出，在新的组织架构下，龙湖业务边界的延伸更加广阔清晰。龙湖在越来越不像房地产公司的道路上越走越远，但与此同时，集团旗下的各个渠道都经过了深耕和专门研究。
“双引擎”齐头并进
回顾龙湖集团的发展轨迹，不难理解这次龙湖改革的方向。
龙湖集团今天的组织架构是多次调整、改革和创新的结果。从1993年集团前身注册成立，到1997年第一个房地产项目开发，成立物业管理部，进入物业服务领域。2000年成立商业管理部，进军商业地产；2009年，成功在香港上市；2011年，确定“控股经营”战略的全国布局；2017年，冠宇成立，进入租赁住房领域。
龙湖的每一步都是理所当然，经过深思熟虑。事实证明，稳健发展的基调让龙湖有了更多的想象空间。
2018年，龙湖发布空间即服务(SaaS)战略，将“龙湖地产”更名为“龙湖集团”，并发布全新标识；“龙湖物业”也升级为“龙湖智慧服务”。
2021年，开启房屋租赁的两大主渠道业务——塘鹅租赁、房屋装修——塘鹅美容装修。
随着新增房地产渠道，龙湖已基本形成商业运营、租赁住房、智慧服务、房屋租赁销售、房屋装修六大渠道，积极试水养老、城市生产等创新领域。
在发展业务方面，龙湖保持高质量稳定增长，每年都实现两位数增长。数据显示，龙湖今年6月实现签约金额308.0亿元，创单月历史新高，环比增长4.4%，同比增长7.0%，签约面积172万平方米。
1-6月累计签约金额1426.3亿元，完成全年销售目标46%，同比增长28.4%，累计签约面积825.8万平方米。可见，龙湖房地产开发实现了高质量的稳步增长。
在发展业务取得显著成效的同时，龙湖集团表示，在新的组织架构下，集团业务也将与发展业务一起启动“双引擎”齐头并进，并将积极拥抱千亿业务的新目标。
2020年，龙湖包括物业投资、物业管理及相关服务在内的业务收入已超过150亿元，预计2024年将达到1000亿元。从外部看，龙湖发展业务和运营业务的“双引擎”驱动变得更加高效有力。
的确，在空间即服务的战略下，龙湖的商业步伐正在加快。截至2020年底，商业运营方面，商场共49家，在手项目102个，面积481个。
万方；冠宇累计客房数达到9万间，成为运营收入的稳定贡献来源。龙湖智慧服务也在2020年加速探索城市空间，实现全规模营业收入77亿元，同比增长53.45%。
截至年底，龙湖智慧服务基本完成一二线核心城市和三四线潜力城市布局，在100多个城市开展标准化物业服务
其实龙湖之家的租售体系始于2008年，深耕行业十余年。在此基础上，2021年启动房屋租售两大水路业务——塘鹅租售、房屋装修——塘鹅美容装修，与新建地产水路思路一致，使得龙湖权责边界更加清晰，有助于聚集自身发展，与其他水路高效合作。
组织敏捷化
在这次调整中，80后官员陈出任房地产频道总经理。
陈毕业于清华大学土木工程系，硕士学位。自2008年加入龙湖以来，先后担任项目经理、项目经理、项目经理、成都龙湖投资发展部负责人等职务。
在成都龙湖总经理的位置上，陈发挥了他出色的工作能力。2017年至2021年，在陈的掌舵下，成都龙湖全年房地产销售额从100亿元快速增长，首次突破260亿元。
与此同时，TOD模式迅速落地成都。以陈曦天街、上城天街为代表的TOD综合开发项目全部建成开业，龙湖所有水路业务、小吃业务也全部落地成都。
可以说，成都龙湖是龙湖多渠道合作的一个样本。
据统计，龙湖商业在成都的开业天数从2天增加到8天，还有10天在建，即将开业。2020年，成都龙湖商业租金收入将突破7亿；房屋租赁行业，龙
湖冠寓占据了成都现有租赁住宅市场份额的约40%；智慧服务板块，成都龙湖服务面积超过1811万方。这一系列成绩契合了龙湖集团近几年来多元业务发展，陈序平因此被视为经历了完整的发展周期，能够协同多航道布局，符合龙湖集团对高层管理人才的期待。
事实上，近些年来，房地产行业人事变动频繁，但龙湖集团在人才方面相对稳定。有着龙湖特色的仕官生制度，为集团培养了一批年轻干部，从业务一线做起，稳扎稳打走向地区和集团管理团队。
例如，龙湖集团副总裁温介邦、副总裁刘兴伟、冠寓总经理王珏、重庆龙湖总经理高巍、沪苏龙湖总经理李尧、西安龙湖总经理张童、东北龙湖总经理姜荐凡等，均是龙湖过往的仕官生。
尽管仕官生是龙湖引以为傲的人才培养品牌，夯实了龙湖高管梯队建设、增强龙湖的自我造血力，但龙湖的人才结构并不拘泥于此。事实上，仕官生在龙湖的占比并不高，仕官生及仕官士2.0在全员占比为15.1%，高管层中，仕官生及仕官士2.0共19人，在高管团队中占比仅21%。
与此同时，龙湖的人事组织架构亦遵循扁平管理的原则。据悉，现任龙湖集团副总裁常克艺，将继续分管地产航道投资发展部，现龙湖集团副总裁苏西振将继续分管地产航道运营部、工程部。两位副总裁在上述岗位上将向龙湖集团CEO邵明晓和龙湖地产航道总经理陈序平双向汇报。
“职级高低与职务不直接相关，但工作关系有汇报和拉通动作的需求。龙湖反对逐级、逐层、单职能汇报，而是鼓励一次性交圈拉通。”龙湖方面表示。
值得注意的是，此次龙湖集团总部更名为集团赋能平台，也被视为是推进轻量化设置、打破职能边界、敏捷组织的表现之一。
对此，龙湖集团方面表示，变革后的总部职能将以赋能平台的面貌出现，定位于专家能力支持协同而非管控，这是组织扁平化、敏捷化的信号。未来，龙湖集团也将继续在“空间即服务”战略指引下，结合时代要求，打造有生命的空间，提供有温度的服务。
