80%的人，在工作中钓鱼，和老板生气的时候，都会骂人，幻想自己是公司的老板，这样就不用再生气了。
事实上，大多数农民工只对自己的工作负责，还没有理解赚钱的全貌。
创业，九死一生，这句话不是虚张声势。有多少公司刚按下开关就“死”了！
比如A看了看她家旁边的餐厅，然后算了算，菜的成本这么低，也不好！于是他赶紧去租了一家店，雇人。结果不到三个月就关门了，他还欠着债。
为什么呢？随意列出几点。首先，酒店的钥匙是什么？食物好吃吗？饭菜好吃不好吃就看厨师了！你有好的厨师网络吗？你能养一个好厨师吗？第二，酒店的成本远不止买菜、转让费、房租、店面装修、工资、设备采购、消防等。利润远没有看上去那么高.第三，你知道低成本可靠的采购渠道吗？……
这个案例很典型。如果你不知道自己的竞争优势在哪里，客户的需求不确定，账目不清，你就会盲目自信地开始，一头扎进满大街都是的食品行业。市场不能给你一个教训吗？
很多人看到别人在做什么赚钱的事情，就渴望搬家。当他们头脑发热时，他们就不能理性。
我满脑子想的都是成功后的画面。我根本不考虑不同的结果。完成一件事的路径是什么？应该采取什么样的策略来防止不良结果？东方的锤子和西方的锤子总是在重复错误的动作。
正确的方法是什么？
# 1.找出你的同龄人
世界上没有什么新鲜事，商业总是围绕着人类的需求。即使在互联网时代，商业的本质不也是一样的吗？变化只是一个载体。
当你有了创业的想法，想做什么，先找个同事，线上加入他，找出他从流量到收钱的所有流程和方法，线下为别人打工。
如果实在看不清楚，请虚心做学徒。
人们总是要为他们不理解的事情付出代价。
# 2.评估优化
在偷老师的过程中，你要评价这件事。你能自己做吗？缺少什么资源？你能链接到这些资源吗？
每个人都有自己的势能，你只能向势能比你低的人收钱。
举个例子，如果你只有几千块钱的月薪，你无法想象中产阶级会给孩子几十万块钱的培训费用。自然，你收不到他们的钱，也提供不了几十万培训课程的价值。
如果你的势能没有那么高，你可以向下移动，也可以选择和高势能的人合作。
基于自己的能力和资源，你会如何优化？
比如现在视频很流行，你也想通过视频获得客户。
所以你去基准账号，然后你看到一个账号做的视频画面特别好看，剧情特别好看，数据也很好。
但是，如果你对视频有一点了解，你就会知道这个画面水平是整个团队五六个人做出来的，一个视频的投入是几万。
你是一个单手业余爱好者。为了写剧情剧本，你得头疼半天。你要请演员拍，以后还要剪辑。就算花钱，能花多少？
也就是想知道自己能做什么，别人做剧情，能不能做口语播报？单独对着镜头说。但对口播也有要求，比如形象舒服，镜头前没有紧张感，舌头好。
如果你觉得自己不适合做口播，那雇人呢？还是改变半佛仙人的视频格式？
即使做同一领域的内容，也可以有多种表现形式，这就需要你根据自己的水平和资源进行调整。
# 3.区别
红海到处都有工业。如果可以，一定要差异化。第一，差异化可以给你更高的议价能力；第二，竞争没那么难。
要差异化，最简单的就是做一个小众领域。
比如有一款专门为快递员服务的“云喇叭”，年收入近3000万！它帮助快递员智能地防止泄漏，帮助快递员更高效地工作。这样一小群人的需求，被云喇叭抓住，也能创造不错的利润。
列出你接触过的所有人。他们还有什么问题要解决？也许你能找到新的财富入口。
另一种实现差异化的方法是用旧瓶子装新酒，或者重组旧东西。
例如，年收入高达30亿元的阅读社区——樊登阅读俱乐部，就是旧瓶装新酒。里面装的是什么酒？微信业务的城市伙伴系统不就是微信的商业模式吗？为知识买单。虽然罗振宇的IP比樊登响亮多了，但樊登的读书会比逻辑思维高十几倍。
创业，从0到1，其实没那么容易。这里只谈几点，希望对你有所启发。
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