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针对总经理、营销总监、渠道总监、营销总监和其他营销人员在工作场所、营销和业务规划领域的营销方法和工具！
#一、下半年商业计划如何写：
7月，核心文件【2018年下半年商业计划实务案例】与大家分享，帮助大家制定：
* 2018年下半年经营计划、经营计划、指标构成及明细表，调整优化2018年下半年经营目标；
* 2018年下半年经营计划成本预算，明确2018年下半年预算及投入产出比；
* 2018年下半年毛利目标和利润目标的优化调整；
*产品营销计划、下半年产品规划、产品营销计划和新产品上市计划；
*组织机构设置及职责分工、组织架构优化、组织架构升级、人员调整及职责明确；
*绩效考核方法，制定适当有效的绩效考核方法和考核制度；
*风险防控、风险识别和风险防控措施；
# 2.如何撰写营销计划以实现业务目标，并为您提供营销计划报告的模板：
根据2018年下半年营销计划的PPT报告，从市场品牌、推广渠道、产品的营销策略维度，编制了一个实用的PPT报告模板，帮助你制定：
*市场策略：确定市场目标、市场趋势分析等。
*渠道营销策略：为完成渠道目标，进行渠道布局并制定有效的规划方案。
*营销和推广策略：为业绩目标制定推广策略和方案。
#三。下半年如何构建产品体系，如何管理产品，如何开发新产品：
分享、【产品管理营销体系搭建、新产品管理体系】帮你制定有效的产品营销方案。
*清晰的产品策略
*制定有效的产品策略。
*制定产品推广时间表、产品推广时间表和新产品开发时间表。
# 4.如何挖掘用户价值，如何提高用户粘性和活跃度。
为了提高用户的价值和购买频率，我们想在7月份分享核心文件《如何构建会员管理系统》的源文件，以帮助大家。
*企业成员发展战略
*用户的价值
*成员管理
*搭建移动互联网平台。
*会员互动平台
*会员价值规划
# 5.如何制定行动计划以实现下半年的绩效目标：
特别推荐【第三季度营销行动计划PPT(简洁实用)】，帮助你制定有效的行动计划。
*业务目标
*行动计划
*目标分解
*具体行动计划
#特定源文件：
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