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导读：
向成功的标杆企业学习，从实践中总结管理的精髓，永远是我们最明智的选择。华为一直非常重视项目管理，在推动公司发展、实现业务价值、促进人才培养等方面发挥了重要作用。
华为的项目管理是一种商业运作模式。华为“以项目为中心”的运营不仅仅是一套做法或工具，而是一套相对完整的管理体系，包括政策、规则、流程、方法、IT工具平台、组织运营和评价等。这些要素在项目管理实践中得到整合和应用，通过三层管控机制，可以有效地进行项目、项目集和项目组合管理，实现商业价值。
首先，华为将项目管理引入营销和研发；经过多年的实践，它已经扩展到当前的改革和基础设施领域。截至2018年，华为拥有近5000名各级各类证书的全职项目经理。
# 1.坚强起来，建立项目管理体系。
华为的业务实践离不开公司战略的指导，华为的项目管理体系有效支撑了公司战略的实施。该系统不仅包括项目本身的业务运营环节，还包括支撑项目的管理体系，涉及授权、考核、评价和激励，被业界称为。
组织级项目管理体系。
1、用项目组合管理价值
以项目为中心的项目管理体系，让华为的组织架构从“功能导向、项目辅助”的弱矩阵，转变为“以项目为主、功能为辅””的强矩阵
含项目组合、项目集、项目三个层次,华为代表处、系统部和项目组分别负责项目组合、项目集和项目。
代表处是客户组合和产品组合管理的主体，
为华为战略目标的实现负责是一个业务单元。在代表处年度预算的基础上，优化代表处层面的资源配置，推动优质资源逐步向优质客户倾斜。系统部是项目管理的主体，负责业务目标的实现和客户的满意。项目组是项目管理的主体，以合同为基础进行优质高效的交付，对交付进度、质量、客户满意度等项目管理目标负责。
2、关注商业价值实现
项目概算、预算、核算、决算是项目管理中的一项重要活动。
其中，概算是以设备、服务费用及相关费用来衡量项目损益和现金流量，80%的项目费用需要在概算阶段确定；以概算为基础，根据合同确定的交付承诺，结合交付计划和基线，设定项目实施周期内收入和成本现金流的财务基准；会计是项目管理的“温度计”，准确记录历史，描述现在，通过预测管理未来；作为最后一个项目核算，决算是项目关闭时的“秋后算账”。通过总结经验教训，改进后续操作，刷新基线。
3、科学度量成熟度
项目管理体系的成熟度，华为是从三个维度来衡量的：组织、项目管理委员会和项目。
组织指标从低到高分为五个级别：
初级水平：公司不具备或使用项目管理技能；
推行：公司有基本的项目管理技能，偶尔会用到，但不连贯，还在公关中
# 2.聚集人气培育项目管理文化
德鲁克说：“管理虽然是一门知识，一门系统的、应用广泛的知识，但它也是一种文化。”华为一直强调资源会枯竭，只有文化永远不会枯竭。
华为的项目管理文化包括以下三种文化：
运行：,即公司价值观、项目管理价值观和高层领导的支持；
集成：,即一个标准化的公司项目管理体系，一个清晰的项目管理能力框架和一个与项目管理需求相匹配的组织结构；
领先：,即专业的项目管理行为、优秀的领导力、战略和业务管理能力，以及健康的项目管理生态系统。
华为项目管理文化与华为企业文化一脉相承，是华为核心价值观在项目管理活动中的延伸和丰富。理念文化
>华为项目管理文化的精髓包括如下几方面：1、以客户为中心
客户需求是华为发展的原动力，为客户服务是华为存在的唯一理由。
为此，华为实行以客户为中心的作战方式，将支点建立在离客户最近的地方，让听得见炮声的人来呼唤炮火。同时，华为通过建设业务、流程、组织保障与信息化系统，建设以客户为中心的科学的管理体系及平台，支撑精兵作战，保障客户价值的成功实现。
2、契约精神
华为坚持以诚信赢得客户，诚信是华为最重要的无形资产。契约精神的本质是一种双向的联系和规范，以立约方式确定人与人之间的互动关系。项目管理中的契约精神，就是项目成员拥有一种心理契约，
养成按规则办事的习惯。
为确保契约精神得以贯彻执行，华为的具体做法为：
①与公司立约 ，明确以项目为中心的政策、方法和流程，制定考核机制;
②与客户立约， “客户的信任要靠不断的艰苦奋斗得来。没有客户的支持、信任和压力，就没有华为的今天”;
③与员工立约 ，签订项目关键绩效指标(KPI)，实现高质量交付。
3、结果导向
华为没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。华为建立以结果为导向的价值评价体系，将项目KPI纳入个人绩效承诺书，贯彻结果导向，传递市场压力。同时，华为坚持以奋斗者为本，建立基于给客户、上下游和团队带来的贡献和价值，以结果为导向的任职资格制度，使奋斗者获得合理的回报。
4、团队协同作战
在“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队合作方面，华为有著名的狼性文化，即目标一致、动作协同，同进同退、群狼众心，充分沟通、绝对服从，超强耐力、永不放弃。狼性文化的本质是全面贯彻拼搏和团队意识，因此
每个人的适宜角色定位是决定团队狼性的根本。
为达到上述目的，华为扎实开展项目管理文化建设。华为运用马斯洛模型，分析员工需求，引导员工从低层次物质需求转向高层次的文化需求，用制度牵引员工的行为，最终形成公司层面浓厚的项目管理文化氛围，促进公司项目管理的成功，从而保证公司的商业成功。
# 三、《华为项目管理知识介绍.ppt》部分内容如下：
来源：ERP之家
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