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那么，风险投资机构更喜欢什么样的商业计划呢？
01以PPT的形式来展现
一方面，PPT图文排版更方便，表达更丰富，容易把创业项目解释清楚；
另一方面，PPT一般都是按页面查看，让人更有耐心理解。内容约20页。不要刻意控制页数，专注于让每一篇都清晰。
02列出与竞争对手的对比分析图
(展示你的优势)
充分说明你在正确的时间做了正确的事情，市场空间很大。
大市场并不意味着有需求。描述一下在目前的市场背景下，你的项目可以解决很多用户的痛点。或者你的项目可以给用户带来更具成本效益的产品或服务。
试着列出与竞争对手的对比分析，展示你目前的商业机会。
03展现团队的实力
用2-3页的PPT明确团队的份额和分工。强调团队的组合比例最适合这个创业项目。
让投资者知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你个人的领导力。你可以带着大家一起完成一件事。
04财务计划中要突出项目的高增长性
前期项目的利润不重要，投资者更感兴趣的是后期项目的高增长。写清楚这个之后，还要加上你的融资计划，需要多少钱，准备稀释多少股份等。(不要在这里写秘密等。).
当然要记住，股权稀释太多会变成兼职，稀释太少就吸引不到投资者。一定要把握好这个度。
很显然，很多创业者在学习写商业计划书的时候都非常清楚，但是一旦上手，就不知道该往哪里写了。
我意识到我的计划有什么问题，但我仍然不会改变它。甚至，也有人愿意花几万块钱为别人写一份商业计划书，但如果不是手工完成，很容易出现数据不一、逻辑错误明显的情况，然后投资者给创始人的评分会直接大打折扣。
一份粗制滥造的商业计划书，难怪你得不到信息，甚至见不到投资人。
我们要知道，真正好的商业计划书不是来自那些真正写BP的专家或者投资人，更不是那些所谓的BP专家，而是那些多次获得融资的连续创业者。他们更善于总结错误并及时改正。
你去问他们要比问所谓的“BP专家”好上100倍，因为这是实战的经验而不是理论。
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