当一个项目团队成员遇到几个项目的优先级冲突时，项目经理如何推进项目进度？边肖在这里讲了一个案例。某项目处于关键阶段，客户要求PM尽快完成该阶段的产品设计任务。但是负责这个设计的项目成员手头有很多设计任务，按照任务的优先级，他们无法按时完成客户的要求。PM这个时候怎么推？
边肖认为这个问题可以从这些角度来分析。
答：与项目成员讨论某些任务是否可以分配给其他同事或其他团队。整理出可以分配的项目后，向领导汇报公司没有人会找外包团队。
b:如果公司有多个项目组，可以申请将相应的设计师调至其他项目组参与工作。设计工作完成后，将返还给其他项目团队。最后，我们将看看后期的业务是否需要由外围额外的设计师来补充。
c:整理团队手里的项目，看看有没有可以优化的地方。有时候，你可以通过加班或者快速跟进来完成。
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