扎克伯格说：“一个不起眼的议会小会议毁了一个下午。”
01
会议，想说爱你不容易
当主持人问任目前华为存在哪些问题时，任回答：“PPT那么多，那么多无用的劳动力。”
按照管理学之父德鲁克的说法，“会议往往是对组织缺陷的补救。”本来各部门各司其职，各司其职。但由于推诿扯皮，工作无法推进，只能以“开会”的形式推动工作进展。
这么多会议
有些人患有会议依赖综合征，不开会就不知道工作该怎么办。会上闲聊扯皮，以便在工作中获得乐趣。
一家企业召开了一个会议，会议主题是：“如何减少无意义的会议”。
有一个会议室定律，说的是：“一家企业会议室越多，会议就越多，总能把所有的会议室占满……”
02
怎么开好会议？
1.P(Plan)计划，确定会议议程，确定会议目标，邀请会议工作人员；
2.d(做)执行：打印会议提纲，按照议程执行会议流程，形成会议纪要；
3.检查，对照会议记录检查会议任务的完成情况；
4.a(行动)行动，肯定和推广会议评价和成功经验；总结失败的教训。
万科用PDCA推进会议：
内部会议要求核心内容不超过三页PPT，会议时间不超过30分钟。
决策会议不允许超过三次。同一问题不能两次以上会议决定的，上级决定，问题必须三次会议解决。
京东会议三三三原则：
会议没有按时召开，浪费了大家的时间。柳传志下了命令，谁在车站门口迟到，就罚一分钟。有一天，他以前的领导领着他又聊了两句。他到达会议室时已经迟到了。他别无选择，只能在会议室门口站一分钟。
柳传志的准时原则：
1、总结一下，如何开好一个会议呢？需要做到七点：,养成守时的习惯；
2.明确会议主题、目的和议程；
3.提前通知并附上相关资料；
4.控制会议方向，避免跑题；
5.控制时间，确保日程顺利进行；
6.确保每个主题都有明确的结论或陈述；7.对于确定的任务，明确责任人和时间，并及时跟进。
