以服务于中国广大创业者为己任,立志于做最好的创业网站。

标签云创业博客联系我们

导航菜单

项目管理整体包括六个过程,项目管理的5个过程组分别是

  

     

  

  边肖在2021年上半年通过。最近有人问,我想回顾一下我的学习过程。本来2013年我也参加了考试,但是没有通过试卷。我今年又捡起来参加考试了。准备了大概两个月,终于顺利通过了。   

  

  在边肖看来,通过这次考试的关键在于试卷,其中十分之七应该是因为试卷没有通过。然后,试卷也是靠实力得6分,靠运气得4分。那些通过考试的人不能保证他们会在考试后通过。毕竟主观因素,比如字迹,比如阅卷老师的情绪,还是比较大的。   

  

  话不多说,我们来谈谈学习的要点:   

  

  1.10大管理流程47个流程组:这个一定要掌握,不仅涉及选择题和案例,还涉及论文。十大管理流程(总体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、利益相关方管理)、流程组(启动流程组、计划组、实施流程组、监控流程组、关闭流程组)。每个过程的输入输出,以及工具,都需要花一点时间去记忆理解这个大表的部分,熟练掌握,通过率大大增加。   

  

  2.计算问题:   

  

  (1)最重要的是挣值计算,重点理解几个词(ev,pv,ac,sv,cv,spi,cpi)的内涵和关系(几个公式:sv=ev-   

  

  Pv),其次是挣值分析图,稍微了解一下这个,比如acpvev,分析存在的问题和相应的措施。   

  

  (2)单码网络图和双码网络图:轻松掌握六个参数、关键路径以及如何调整进度。   

  

  3.论文:   

  

  一般学生听到论文都是大头,又因为没有项目经验,不知道怎么开始,很多都是没开始就放弃了。我在这里说说我自己的经历。   

  

  (1)首先要熟悉十大管理流程的47个流程组,论文就是按照这个结构写的。比如我们写范围管理,基本上是按照指定范围管理计划、定义范围、创建wbs、确定范围、控制范围的流程来写。这些过程也可以写在一起,这样结构会相对完整,当然也有可能为一些人创造出独特的方式。   

  

  (2)复习的时候要找几个比较熟悉的项目练手。最好从身边熟悉的项目开始,这样更容易理解。如果找不到,可以求助搜索引擎和学术网站。这样,考前我们就已经知道了项目的背景、项目所采用的技术、项目存在的问题、项目的优势等相关信息。   

  

  (3)学习以前考生的一些作品,然后一定要手写。这一点非常重要。毕竟考场时间紧,不允许我们思考结构,构思思路。最重要的是不要在最后看大都会,要把情况写下来。   

  

  (4)建议多学习一些前沿的计算机技术术语,如大数据、云计算、物联网、hbase、spark、Sass、websocket等。这样可以让老师觉得你有实践经验,也可以装。   

  

  最后,祝大家考试成功。