上一篇文章《如何选择创业项目》和朋友分享了如何选择创业项目的话题，这篇文章从上一次开始继续。
选择创业项目后，要确保我们的项目只提供一种服务，只销售一种产品，至少在创业初期是这样的。不要贪心，不要什么都想做。当然横向深入发展也不晚，要等后期有实力、有资金、有人才。
创业初期，因为资源匮乏，只能锁定小而美的项目，也就是在夹缝中生存，所以我们自己的创业项目必须纵向细分。比如只卖小学生的书，只卖导游资格考试的教具。这是细分市场，为特定人群提供服务。这个人群不能再细分了。那些教育巨头可能有覆盖，也可能只有少数企业做过，即使有覆盖，也没有你玩的那么专业，因为你在夜以继日的学习。
小美要求选品时一定要垂直，细分到不能细分的地步，这样才能保证我们能集中力量突破单个堡垒，也就是集中兵力在一个突击点上。我的一个朋友正在做家用电视天线。这个品类不能再细分了，可以在多个平台上架，但这是暂时唯一的产品线。
电子商务在早期是一个单一的类别。来自媒体的平台太多了，比如百家号、头条号、企鹅号、微信官方账号、短书等。就选一个为主打硬攻，其他几十个平台为辅。
垂直细分很重要，竞争少，加上时间精力有限，资金只够打这一套拳。打完仗还要收钱，收钱后再下一套，这样提高了项目的成功率和周转率，还能不饿肚子。
如果项目带来很大的转型，经过一段时间，我相信它已经成为这个细分领域的负责人。展望未来，如果能在这个垂直细分领域保持第一的位置，一年赚几百万应该不成问题。几块钱的柴米油盐，人一年能赚几百万。所以前期只想做，后期赚钱是理所当然的事情。
很多人担心领域过于细分，精准用户数量少。我们来算一下账。每年有20万到30万导游。如果你成了团长，总会有二三万人。一个人交100元，是两三百万的规模。总之，在一个领域，一定要把这个领域做得透彻，不能再深挖了。无论如何，我们不会停下来，直到我们到达极端。
导游证制作完成后，可以横向发展，也可以纵向发展。比如可以继续做律师资格证和教师资格证。光是资格证就有几十种，足够你玩了。这只是考证中的资格证考试，还有其他考证，下游导游太多。
无论是横向还是纵向，都必须建立在导游领域单一产品的基础上再涉猎，即成为细分领域的头部。不要觉得一个产品很难转移到其他产品，没有产品很容易。
这类似于挖井。如果你修好了一个地方，你必须先挖好水，然后才愿意收工。相信自己，一定有水。不挖水，是不够的。再努力一点。不挖水，时间不够。等一会儿。
今天是我写作的第101/100天。喜欢或者看的时候就喜欢！感谢
