今天，我们将继续和大家分享股权设计的100个诀窍。
今天，我们来谈一个话题。股权激励中员工如何离职？
要设计好股权激励，必须设计合理的退出原则。撤回原则如何设计？
大概有以下三个部分。先说股权激励的退出规则。
首先来说说今天的主动退出。所谓主动退出，是指员工与企业签订股权激励协议时，约定员工在企业任职的最低年限。如果小于最低年限，如何设计股权退出机制。
比如我们现在给员工股权激励的时候，一般都是和员工谈。你打算在企业工作多久？一般员工会说，我没想过离职，但我们还是会说，既然你没想过离职，那就一定要说最短的时间。
就像我们生活中的两个人谈恋爱一样，如果两个人谈恋爱的时候说我和你结婚五年了，这两个人往往是不可能结婚的。
员工买股票的时候，经常会许下承诺，说我要工作一辈子，我们会让员工许下最短工作年限的承诺。只要员工承诺五年，我们就有三个条件达成协议。第一个不到五年。如果员工承诺五年不满五年，收回股权可能有两种方式，一种是半价，一种是原价。同时我们会再做一次半价和原价的约定，比如企业遭受损失。
那么第二个可能是五到十年。
再过五到十年，我们会分为两种情况：企业盈利和企业亏损。如果有利可图，我们会同意要么是原价，要么不超过股价的两倍。如果是亏损，此时企业的净资产可能会根据企业的盈利能力按同样的比例减少。
那么第三种就是十几年。我们鼓励员工在企业多工作一段时间。员工工作十几年，员工为这个企业贡献了青春和岁月。此时，我们将有四个条款可供员工选择。
第一，如果一个企业已经上市，就要按照上市公司的规范进行。如果每个企业都想在上市前进行股改，就应该按照自己上一轮股改的规定进行。
其次，如果企业十年后有新一轮融资，我们会根据新一轮融资的价格确定员工持股比例的金额。
那么第三种方式，根据企业的利润，如果企业的利润增加，我们会按照持股时的价格同样比例的利润增加来调整，最后一种可以约定固定倍数，比如三四倍。
但会隐含一个条件，企业会继续盈利，我们附上以下套餐供员工选择。对于工作十年以上的员工，那么我们可以通过这样的制度安排，调动员工在企业工作的积极性。员工在企业中工作的时间越长，可能创造的绩效就越高。
所以每年也要在企业对员工进行考核，考核合格持有考核不合格的股份将被收回。这是员工自愿退出的形式。你对企业员工自愿离职的情况有什么约定吗？
股权设计一百招，让你从小白变成股权设计大师。
