一位有十年工作经验的来访者向我求助：
“安老师你好，我现在在一家互联网大公司做手工测试，没有什么技术含量，但是对收入很满意，工作也不是很累。最近挺纠结的。前公司的老领导叫我回去帮他。如果我回去，我会负责整个测试部门，我还有机会从事技术。但是以前的公司是创业公司，收入比现在少很多。离开的时候，我觉得公司的发展可能维持不了多久。安，你认为我应该选择什么？现阶段是收入更重要，还是技术更重要？”
在大厂，收入高，工作舒服，但缺乏技术含量。我担心工作坚持不了多久，我担心自己迟早会被淘汰。创业公司地位重要，被领导看重，却没有赚钱的门路。这种看似两难的情况其实相当明显。
在整理出大厂的稳定性、技术积累、发展前景、收入明显好于前途未卜的创业公司后，来访者(小梅)说：“老师，您说的我都知道。但是，如果我回到以前的公司，我是测试部门的负责人，我可以自由从事技术！”
“现在互联网公司不允许你搞技术吗？”
“不是不允许，但即使学了技术，我们也不能用这种纯手工测试！”
“你们公司有没有那种技术测试岗位，比如自动化测试和性能测试？”
“是的，有，但他们不在同一个部门，也不和我们做同一个项目。”
……
不管我问什么，小梅似乎都有理由说互联网公司的技术不如创业公司，这显然与事实不符。
几个回合后，我意识到让晓梅真正介怀的不是技术强不强的问题，而是她希望获得一种【我很重要】的感觉。
人类学家约翰杜威曾经说过，“人类的本质里最深远的驱动力就是希望具有重要性。
对于小梅来说，如果她回到以前的小创业公司，她可以立刻获得这种【重要】的感觉，成为测试部门的负责人，直接向公司的技术合作伙伴汇报，甚至决定公司测试技术的定位。
然后我问：“如果你回到以前的创业公司，成为测试部门的负责人，会给你带来什么变化？无论是内心的改变，还是外在的改变，都可以谈。”
小梅回答说：“最大的变化来自内心。我会感到非常重要和安全。我在检测部门有最终决定权。只要公司不倒闭，我的地位就不会受到威胁。但是，这种安全感不是真的，因为我前年离开公司，觉得公司不稳定。可能发生的时候就关门了。”
我：“是的，如果你现在回去，马上就能体会到【你很重要】的感觉，有话语权，领导和同事都很需要你。但你也意识到这个【重要性】不实际，因为它所依托的平台不稳定，有【镜中花，水中月】的感觉。”
小梅：“对，对，就是这种感觉，所以我很迷茫。”
我：“大多数职场人体会到个人的重要性是很正常的。给你的，你是希望【感觉自己很重要】，还是希望【把自己变得很重要】?”
小梅有点疑惑：“这有什么区别吗.那两个呢？”
我意识到可能是时候激励她改变认知了，所以我进一步引导她。
我：“现在回到创业公司，很快就能感觉到自己很重要，但这种重要性并不实际，也不是你想要的。有什么办法让你觉得[我在你现在的公司很重要]？”
小梅沉默了很久，有些吃力地回答：“老师，我明白你的意思。事实上，我跳槽到了这家互联网公司。我的工资虽然高，但是心里有很大的落差。以前，在一家小公司，我带了一个团队。虽然人数不多，但我在工作中毫不妥协。当我来到新公司时，我的年龄还不算小。我成为了一名基层员工。我每天做什么，做多少都是领导分配的，没有发言权。而且，我身边很多同事都比我年轻。待在他们中间，总有一种羞耻感，觉得自己高得不能再低了。”
我：“你个人有没有想过升职，比如成为技术专家或者管理人员？”
小梅：“我当然想。但是在这个公司往上走太难了。我们公司确实有自动化测试部门，但技术要求相当高。那个部门的许多人过去从事研发工作。他们有的可以开发自动化测试工具，有的熟悉一些主流的测试工具。之前在创业公司学过一些自动化测试技术，但是和他们比起来，真的是拿不到。晋升管理层就更难了。很多领导学历比我高，毕业院校比我好，以前的简历也比我亮很多。我觉得现在的公司太难出人头地了……”
一旦说话的大门打开，烦恼的话语就像流动的水。小梅会继续。我打断她，“有时候我身边的同事真的在很多方面都比你强。另一方面，你有没有想过，和现在部门的同事相比，你有什么优势？”
小梅：“优势？我只看到自己老了，技能一般，学历一般。”
我：“不，你必须有自己的优势。仔细想想？”
小梅：“我的工作
经验更丰富，相比纯手工测试的同事，我还懂一点自动化技术；我也有管理经验，不过以前的公司流程不规范，管理都是‘野路子’――这些能算是优势吗？”我：“这些当然是优势。不过，目前这些优势还不够突出，和其他同事相比，没有形成明显的【优势差】。你认真想想，你的工作中有什么地方可以用到你这些优势吗？”
晓梅：“上个礼拜领导开会的时候说，我们的产品比较成熟了，有很多测试用例比较稳定又比较重要，每个版本都得测，很消耗时间。问大家有没有谁能把这些用例给自动化的，好节约测试成本。我心里没有很大把握，再加上这些属于额外任务，就没吭声，组里其他的人也都没说话，这事儿就不了了之了。”
我：“这对你而言是不是一个把自己【变得更重要】的机会呢？”
晓梅又沉思了一会儿，
晓梅：“安老师，你说得对。我不能总等着机会来光顾我，得学会自己创造机会。这个事儿对我来说虽然没有那么简单，但是我觉得自己再琢磨琢磨、学一学，应该能拿下。如果把这事儿搞定，未来就算我的水平进不了自动化测试部门，可是在我们部门，我就比其他人拥有更多机会和可能了。”
我：“我真的很高兴看到你在这么短的时间里，就从【逃避】思维模式转向了【成长】模式，这也说明了你有足够的灵活性和自我觉察能力，如果能够明确目标，认真执行，一定会在事业上再上一个台阶的！”
晓梅带着愉悦的心情结束了这次咨询，并且给了极好的评价，看到那些真诚的评语，我的心情也极好。
职业生涯发展的过程中，每一次跳槽都会面临一些不确定性和风险，晓梅遇到的情况就是比较常见的一种――
当你进入更大更优秀的平台后，个人在组织中的重要性远不如前。
当我们面临这种状况时，要用成长性的思维来看待它：
首先，要认识到这是一种很正常的现象。
当你进入更优秀的平台，周围的优秀人才变多，个人自然就容易变得没有那么突出，做成点事情也自然就容易变难，但这其实说明，你的事业正在走上坡路――上坡路难走。
其次，要努力寻找增长点提升自己，让自己变得重要起来，而不是为了维持【我很重要】的感觉就倒退回去。
这种倒退寻回的【重要性】，其实是缩回了舒适区，放弃了挑战，放弃了成长。
我是职业规划师安晓辉，愿每个人都有机会被看见，都有机会变得更重要，都能勇敢地走向更好的自己。
