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明哥，前麦肯锡战略顾问，埃森哲管理顾问，喜欢用思维导图构建PPT的老司机，有职场技能，可以破了告诉你。欢迎关注我的头条@思维导图PPT老师肖，一起努力成为职场精英。
首先，任何一个方法论或方案，核心都遵循了“why-what-how”的黄金圈法则.
为什么，也就是核心诉求，比如企业做数字化转型的原因是什么？可能是竞争对手从传统制造到智能制造获得了更高的质量或效率，也可能是同行正在引入线上销售、产品可配置生产等。
什么，做什么，做什么，采取什么措施，以“为了引进线上销售”为例，除了搭建销售平台，我们还能做什么？比如让工厂透明化，让消费者可以在线了解企业的生产过程，或者建立质量追溯体系，让消费者可以在线追溯产品的生产过程、原材料和工艺。
如何，计划和措施的落地，什么时候做，怎么做，等等。以“构建质量追溯体系”为例，调查用户的关键意见，为这些意见设计一个追溯场景，让用户可以在手机上查询自己关心的信息，从而提高用户的信任度，并传递给其他用户。
今天我们来讨论一个工业4.0下的企业信息化规划方法，遵循上面的金圆法则，从以下四个方面来讨论一个信息化规划的做法和步骤，从而吸引有价值的建议，共同进步。
# 1.行业4.0和信息定位，部分解决原因
回答为什么信息规划是必要的。
开门见山背景：埃森哲认为，过去十年，阿里巴巴、百度、腾讯等互联网公司成功采用互联网思维和技术。未来十年，传统大企业的数字化将是重头戏。制造业方面，在信息技术的推动下，物联网和服务在制造业的应用正在引发以智能制造为特征的第四次工业革命，美国、日本、德国都掀起了“再工业化”浪潮。
现在我们谈工业4.0，在工业革命的历史图表上增加四次，再拓展第四个层次，从技术进步、设备智能、网络物理系统三个方向来描述，一页胶片揭示出智能制造正在成为主流，否则可能面临被淘汰的风险。
既然有风险，我们该怎么办？
用电影的另一页阐述观点：在工业4.0时代，如何以全新的方式将社会科技、移动科技、数据分析、云计算等技术全面融入各行各业的下一代商业战略，用技术彻底推动企业转型。企业需要以价值为核心，在流程研发、无缝营销、供应链网络、智能制造、数字化服务和商业模式等方面实现数字化转型。
注意哪些维度要数字化，比如流程分类、研发；d、数字营销、数字供应链和数字生产，并尽量遵循MECE法则，即所有维度都要尽可能考虑。
当然，最重要的是了解一个企业的战略规划。可以从三个维度进行分解，即企业的战略定位和选择、取胜的关键能力和坚实的业绩基础。比如取胜的关键能力可以从以下几个维度来分析。
#二。信息化规划的内容和方法，以及部分解决什么
我用两个图来总结埃森哲的信息化规划方法。
埃森哲信息化规划方法的核心是从架构能力维度、架构运营维度和架构资产维度三个维度发展而来的三维结构。
能力架构是一种高层架构，主要用于标杆企业的战略和组织管理。
建筑是大多数咨询师应该掌握的能力。它帮助企业从企业的业务流程以及支持业务单元的信息系统的功能、应用、技术平台、基础设施和安全性中梳理出要做什么
上面提到的内容有点抽象，对比下图不难理解。在业务战略驱动下，采用自上而下的设计方法，可以逐步构建并行一致的企业架构，工作可以从业务和IT战略、当前环境、目标架构蓝图、领先实践和实施路线图六个部分逐步展开。
从我个人的经验来看，在现状分析和蓝图设计上更容易与用户达成一致，但实现路径设计却非常困难。一方面，它涉及
企业的战略以及信息化战略，另一方面涉及到各部门的利益，因此可以对照下列4各个方面来开展。
# 三. 项目实施方案，解决how的部分
至于具体的实施阶段，关键是就是定人、分工、定计划。这里不再赘述。
项目推进计划，可以参考下列甘特图：
关于甘特图，我推荐你用思维导图，好处在于后期可以随时更新进度、图形化展示进度状态、展示资源、添加备注等效果。
# 四. 项目难点与重点，补充how的部分
做好信息化规划，要规避以下几个误区：
误区1：信息化规划是信息技术部门的工作。
误区2：信息化规划能直接落地。
误区3：信息化规划能一次性解决信息化管理的所有问题。
遵循以上步骤，不代表信息化规划就一定成功，但方法论的魅力就是如此，在麦肯锡三件套（麦肯锡方法、麦肯锡意识、麦肯锡传奇）里一直在强调一个观点：“麦肯锡并不神秘，方法论铸就传奇”，方法论的价值就在于提供一个快要套用的同样方法步骤、提纲工具，既充分借鉴了方法论中的思想沉淀、又规避了流程步骤缺失的风险。
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