业内有句老话：「开过100个人的，才叫做管理有境界，开过十个人叫做管理入门。」
很多经理第一次听到这句话都非常惊讶，因为不管他做了多少年的经理，他可能都不会解雇这么多员工。在某种程度上，他的管理根本没有被引进。
为什么说开除100人是管理是否有境界的体现？因为解雇人是管理者在团队建设过程中非常重要的能力。
当你的团队人数在不断增长的时候，不开除掉“最有隐蔽性、做表面工作、每天加班到很晚但没结果”的小白兔，对于组织的伤害是巨大的。
你可能没有想到，虽然管理者在团队面前更厉害，但很多优秀的管理者在雷霆战术背后都隐藏着一颗“菩萨心肠”。真正优秀的管理者往往是“雌雄同体”的双重人格。
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01 好的管理者必须是一个严师
Cherry(创业酵母创始人张立军)在阿里时38岁。
她经历过各种不同风格的老板和经理。但是直到她开始当经理，她才发现一个好的经理必须是一个严格的老师。
当Cherry第一次成为业务经理时，它更注重业务。那时候她经常骂人，骂得很凶，队员们会很生气。直到一年后，她才意识到Cherry是个好老板。后来随着Cherry的管理技巧逐渐提高，才能够将这个时间缩短到半年、三个月甚至一个月。
当管理者对员工要求严格时，有时会说得不好，比较直接。但只要你真心为员工好，员工就能感受到。在这种情况下，要严格要求他。他当场很不舒服，但他自己能消化。但是当员工觉得你对他不好的时候，当他受到委屈的时候，他会觉得受不了，直接离开。
严厉的管理者往往能跟员工之间成为非常好的朋友，是因为员工走了以后认识到你对他的帮助，愿意和你成为一辈子的朋友。
什么情况下员工会觉得管理者是对他好的呢？是在管理者能够帮助他拿到他想要的结果时。
当一个经理对他的员工不严格时，他似乎爱他们，但实际上却伤害了他们。你可以每天微笑，变得友善。但是你什么都不在乎，团队乱七八糟，你得不到结果，员工走了到处骂你。一个管理者对员工好不好，主要看你的用心，以及你有没有用心去成就员工背后的严重性。
马云曾经说过：「一个老板应该让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。不断成长，就是老板对下属最伟大的爱。」
当然，一个好的管理者除了严格之外，还必须掌握正确的方法论。如果管理者教给员工很多东西，但你教给自己的东西是错的，就不可能得到好的结果。
作为管理者，要不断精进自己的管理技能和方法；作为员工，你要从每一位管理者身上，汲取到他最值得你学习的部分。
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02 雷霆手段的背后是菩萨心肠
2000年9月，马云宣布阿里巴巴进入紧急状态。
当时阿里的国外人才和海外办事处没有规模输出，反而增加了100万美元的月支出。资本市场的冻结导致美国大量互联网公司倒闭。这一次，阿里巴巴
关已经到了。
当时关刚加入公司的时候，阿里的账户上只有三个月的钱，但不到一个月，他就关闭了全球所有的分公司，裁掉了90%的人。
他是一个特别善良的人，但是为了组织和公司的存亡考虑，他的刀比所有人都要快。
关对说：“你要用心去做。当一个管理者达到一定的境界，他的心就会越来越像菩萨。没有纠缠，没有情感，一心向善，向真纯。你的心很善良，但你的刀很快。
在这个阶段，管理者应该认识到大恶就是大善，大善就是大恶。管理者每天做的就是做决策。做决策的时候，你要有决策的优先级，什么标准是对的，什么是错的，什么是你的第一要务。
比如一个员工，你今天决定开除他。这个男人家里有一个80岁的老母亲，家里还有一个孩子。他家太穷了，吃不上饭。如果你开除他，他的家人会有麻烦，这对这个人来说是邪恶的。但是这个人是一只小白兔。如果你留着他，会损害公司。你还是得解雇他。这叫做大恶大善，
对个人恶的东西，对组织是善的，因为每个管理者决策的第一位是对公司有好处，然后才会考虑到个人。
2005年和2006年，为了上市，一些地区出现了。
造假的事情。这件事情严重违背了阿里巴巴的价值观。当时马云要裁掉这些人但始终下不了手，后来还是关明生回来，一次性裁了几十个区域经理、大区经理、总经理。这件事对于当时的阿里来说是非常痛的，但是正是因为这个事发生以后，阿里每个员工都相信不论是谁，不管你多高级别，违背公司的价值观是会被开掉的 。这次事件也成为了后来阿里价值观迭代的重要转折。
而另外一种老好人的管理者，每天嘻嘻哈哈，从不批评下属。他对下属非常非常好，下属对他的评价很高。他表面上对员工非常好，但是每个员工离开他的时候都会骂。因为员工在他的团队三年什么都没有进步。一个组织里面，老好人的管理者对公司是很恶的，他是培养不出来好的员工，而且他做决策的时候也不是以公司利益为第一的，也不是以员工发展为第一的，他是以自己为第一的，所以这个叫大善乃大恶。
作为员工有一天你也会成长为管理者，你会去管理大大小小的团队。
当你在做管理，在抓过程、拿结果的时候要很务实，当你的员工出现了问题，特别是那些底线价值观的问题的时候，你要非常严厉的去执行规则。
管理者开除一个人的时候，心里想的一定是公司的优先级第一，而如果你把个人的优先级放在公司前面，你就很难下手。
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### 03 优秀的管理者，不止一面
最近几年很多特别厉害的管理者，比如说埃隆马斯克、乔布斯、贝索斯、比尔盖茨、任正非。他们流传的故事中都有不止一面的形象，他们在工作当中对员工可能像个暴君一样，但在生活里又足够平易近人，能够带给身边的人不同的感动。因为他们做的事情足够有吸引力能够团结一批优秀的人，不同的性格反差反而糅合成了一种独特的领袖魅力，让更多人愿意追随下去。
一位优秀的管理者，不能让员工把你看得特别透彻，你至少要有两个不同的面。
假如员工把你吃透，性格摸透了，他就知道你吃哪一套。有很多管理者被员工吃得死死的，表面上看起来他很有权威，员工很听他的话，他觉得很开心。但其实根本不是，是员工把你琢磨得透透的，他知道你喜欢什么我就专门给你展示什么，然后你就觉得很开心。
但如果说你只是一个好好先生，你没有让员工怕你的时候，你绝对是管不好他们的。就像你作为家长管孩子一样，平时你可以很爱这个孩子。但是如果在孩子翻天覆地，无法无天的时候，整个家里没有一个人他是怕的，这个孩子很容易出更大的问题。
一位管理者需要两个面， 一面是对团队的爱，能够关心大家，平时和团队能够融合到一起。另外一面管理者和员工之间要保持距离，员工要对你有所敬畏。
如果员工对管理者没有敬畏之心，他把你玩弄于鼓掌之间，那不管什么业务你都是无法拿到结果的。
工作魔鬼，生活好人；雷霆手段，菩萨心肠。这可能是对管理者最好的诠释。
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