校长一定要看|让你的兼职老师按时上课！
我们学校有两位著名的老师。每个人都在竞争自己的班级，班级已经满了。家长不愿意换其他老师。还有，很多兼职老师管理不好，控制太多就不来。兼职教师有什么好的管理方法吗？
(如果遇到教育问题，可以给我们留言。)
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接下来重点回答第二个问题，如何管理兼职教师。
很多聘请兼职教师的机构都遇到过这样的情况：
学生还在等课，兼职老师不说就不来。
有些兼职老师是熟人，根本不好意思管理。
大部分兼职老师都比较随意，没有很强的责任感。
兼职老师总是迟到，对学生和机构都有不好的影响。
兼职老师让很多管理者又爱又恨。一方面，兼职教师可以快速提升培训机构的教学实力；另一方面，兼职教师存在不稳定和管理困难的风险。
管理得当，兼职教师可以成为教师的骨干；管理不当可能会因为学校不负责任的行为败坏学校的声誉，带来极其恶劣的影响。
那么，如何管理兼职教师呢？
很多HR校长在招聘兼职教师时，大部分时间只能从面试的短短十分钟或几十分钟做出判断：
看了他的作品，能力还可以。
通过他的描述，我觉得他的责任感还可以。
通过他过去的工作经验，我认为他是胜任的。
我觉得他挺好说话的，应该很好说话。
年轻，有思想，很好。
所有这些印象只是他的描述做出的判断。我们被招进来的时候，在工作中真的是“负责”、“有能力”、“称职”、“团结”吗？