项目管理程序及流程,项目管理网络图讲解

2 箭线图法(ADM)或称双代号网络图

二、 输出(成果)内容

项目进度网络图

# 04

# 估算活动资源

一、输出(成果)内容

活动资源需求，明确了工作包中每个活动所需的资源类型和数量

资源分解结构(RBS)，人机料法环

二、相关名词

工作分解结构(WBS)

以可交付成果为导向的工作层级分解

组织分解结构(OBS)

显示工作被分配到组织单元

资源分解结构(RBS)

将资源按种类与形式进行划分的层次结构

风险分解结构(RBS)

按照风险类别说明已识别风险的层次结构

# 05

# 估算活动持续时间

LOC(Line of code)，软件开发项目通常用LOC衡量项目规模，指所有的可执行的源代码行数

一、 涉及到的工具技术

类比估算、参数估算、三点估算/计划评审技术(PERT)、储备分析

1 储备分析，用于估算活动持续时间、制定预算和控制风险

应急储备

与“已知-未知”风险相关，包含在进度基准中

管理储备

与“未知-未知”风险相关，不包含在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分

2 三点估算/计划评审技术(PERT）

PERT=（乐观时间+4*最可能的时间+悲观时间）/6

标准差σ =(悲观时间-乐观时间)/6

注：正态分布数值， 34.1、13.6、2.1、0.1

# 06

# 制定进度计划

一、 输出(成果)内容

进度基准、项目进度计划

1 项目进度计划

横道图(甘特图)、里程碑图、时标逻辑图(时标网络图)

时标逻辑图(时标网络图)

关键路径，从终点节点开始，逆着箭头方向，自始至终不出现波形线的线路

总浮动时间，以当前工作为开始节点，寻找到达终点节点的所有路线，然后计算各条线路波形线的长度和，取其中波形线长度和的最小值

自由浮动时间，当前工作与所有紧后工作之间的波形线长度的最小值

二、 工具技术

关键路径法(CPM)、关键链法(CCM)、资源优化技术、进度压缩

关键路径法(CPM)

1 关键路径可能有多条，并且关键活动的总时差和自由时差都为0

2【关键路径】总时差全部为零的路线

关键链法(CCM)

关键链法增加了作为“非工作活动”的持续时间缓冲，用来应对不确定性

【项目缓冲】 放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误

【接驳缓冲】 放置在非关键链与关键链的结合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响

资源优化技术

1 资源平衡，为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术

资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长

2 资源优化，对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术

资源优化不会改变项目关键路径，完成日期也不会延迟

进度压缩

1 赶工，压缩关键路径上的活动工期，例如批准加班，增加资源，但可能会增加成本和风险

2 快速跟进，把本来是按顺序进行的活动，安排成至少是并行展开，可能导致风险和返工的增加

# 07

# 控制进度

一、 输入(依据)内容

项目管理计划(进度基准)、工作绩效数据

二、输出(成果)内容

工作绩效信息、进度预测、变更请求

三、 缩短活动工期的方法

1 赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期

2 使用高素质的资源或经验更丰富的人员

3 改进方法或技术，以提高生产效率

4 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度

5 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期

6 缩小活动范围或降低活动要求【需要客户同意】