这也是我即将面临的一个场景和任务。在我看来，创业企业人才招聘面临的“学历VS能力”。
问题不是最重要或最优先的，相反，我们应该更多地关注企业发展不同阶段出现的各种难题——资本(capital)、产品、客户和供应商之间的上下游关系、财务和政府关系.如果把这些节点和风险点都捋顺了，你最终会发现招聘实际上是一个提供解决方案并在全链条流程中交付的环节，而在这个环节中，要求招聘人员有清晰的战略同步思维，快速诊断业务发展的痛点，然后制定相对准确或具有成本效益的决策建议，达成共识后最终实施交付。整个过程的关键点在于“精准”和“性价比”，关系到业务的成败和最终的投入产出关系。
以及相关的“教育vs
“能力”的问题，其实在招聘方案设计之初就已经决定了方向。更多体现在实施过程中的“权衡平衡”，这种平衡趋势一般倾向于“成本因素”。毕竟大家的钱不是大风刮来的。“钱，能赚的是一种技能，能省的是另一种能力”！
所以选拔标准是，合适的就是最好的，能解决阶段性业务痛点的优先级，最后阶段权衡学历因素，折中减少人才。当然，还有一类特殊岗位是例外：融资和基金负责人确实需要过硬的“学术经验能力”，因为这个领域的游戏规则话语权在于金融机构。在目前的国情下，一切都要按照他们的标准来。毕竟能控制金钱的不是普通人才。
最后，用伟人的一句名言“解放思想才能与时俱进”，祝天下企业家事业顺利，恭喜发财！也祝自己在新的赛道、新的角色中顺利发展、成功转型！
互相奋斗，互相鼓励！
# HR洞察# #广州招聘# #职场洞察#
