近日，当当网联合创始人李国庆做客《进击的梦想家》。在采访现场，他提到自己被妻子鱼雨赶出了当当网。就在这时，李国庆拿起桌上的玻璃杯，砰的一声摔在地上。“她是我的妻子。她想要很多方法。为什么要用阴谋诡计？”
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李国庆感到困惑、沮丧、愤怒和委屈，因为今年1月15日，他被当当网的联合创始人鱼雨，也就是他的妻子踢出了当当网。
其实合伙创业的故事有很多，从街边夫妻店到阿里、百度、SOHO中国。早期，夫妻共同参与创业。但有一点注意到，当企业发展到一定规模时，夫妻中的一方会悄悄退出公司的管理。这是为什么？
先说当当。
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当时公司的股权结构如下：
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我们可以看到，鱼雨IPO后只有5.1%的投票权，李国庆通过柯文科技文化控股公司持有39%的投票权。
后来在2016年当当私有化的时候，他们的持股比例是50-50，每个人都把一半的股份给了儿子，但是余把所有的股份都掌握在儿子手里。此时，鱼雨的持股比例远远超过李国庆，达到64%，而李国庆只有27.5%。
在婚姻关系存续期间，夫妻之间的股权比例变化并不会影响财产所有权，因为根据最高法的实务判例确立的裁判观点是婚后设立的公司股权，属于夫妻婚后共同财产，股权登记比例不能推定为夫妻之间有关于股权归属的约定。
但是，关于公司治理及投票权这类与人身相关的权利，却与财产属性不同，具有很强的个人属性，影响到公司的控制权。
当初，李国庆同意与俞渝的持股比例对半，且儿子的股权由俞渝代持，就意味着俞渝名下的表决权超过50%，实际控制了当当。如果夫妻两人对公司的意见不统一，俞渝就可以说了算。
#2\. 为什么夫妻合伙创业守江山难？――感性影响理性，容易各执己见
经营公司是理性的，但婚姻情感往往是感性的。
性的。夫妻两人合伙都要参与公司管理，工作中的分歧本就没有对错，更多的是一种价值观的分歧。当夫妻和睦时，其他合伙人会觉得一个人不过是另一个人的影子，默认的一致行动人；当夫妻有争议时，合伙人更觉得不好表态：你们床头打架床尾和，我们跟着起什么哄？
这一点连基层员工都会感知：其他高管虽然也被授予了一系列的权利，但大家心里都明白股东会不是股东们在议事，而是夫妻之间在做最后的决策。公司治理与家事感情混淆在一起就是最要命的，剪不断理还乱……
比如：创业后，两人的分歧越来越多，除了生活还有工作。争执最严重的一次，俞渝曾经离开北京，在纽约待了一个多月，没有去公司，不想见到李国庆。”这种情况就是典型的夫妻有了矛盾，影响了公司。
# 3\. 夫妻合伙创业引发的问题
# 问题一【家庭与企业不分，影响公司治理】
夫妻合伙创业面临意见分歧非常正常，牙齿都要咬到舌头，更何况是两个工作与生活都要在一起的人。双方都觉得自己的想法才是对公司最有利的，争执不休，最后总有人在公司里赢了观点，可是在家里却输了地位。
阿里巴巴早期的十八罗汉创始人就包括马云的妻子张瑛。张瑛是马云在杭州师范学院的师妹，毕业后就嫁给了马云。马云创业时，张瑛也一直追随着马云，与马云一同创立阿里巴巴。
在阿里发展壮大之后，马云就把张瑛请出了管理层。按照张瑛话说：“我刚想在阿里大干一番的时候，马云就把我踢了出去。”离开阿里后，张瑛安心当马云的贤内助，替他生儿育女，解决后顾之忧，造就了如今的阿里帝国。
公司治理结构就是公司治理机制的设定与运行的基础与框架，主要包括股东会、董事会、监事会和经理层，它们之间职责分明，功能互补，共同构成公司这一个有机整体。但是夫妻两人合计持大比例的股权，会让其他架构形同虚设，发挥不了正常的机制作用，严重影响制度建设，影响公司治理。
# 问题二【不利于公司股权激励，人才难引更难留】
人力资本时代，人才是第一生产力。新时期的人才管理已经不是高薪留人这么简单了。引人与留人的主要方法――股权激励制度不仅需要让人才能参与企业剩余价值的分配，体现参与感与价值感，还需要让人才有公平感、身份感与使命感。
然而夫妻合伙制的公司，虽然发展到后期也有股东会，也会搭建董事会、高管层，董事会人选也有投资人代表、高管代表，但最终的决策还是占大股比的夫妻两个合伙人决定，谁都不是傻子，激励对象的参与感、身份感从何谈起，因为公司不是靠“法治”，而更多依赖“人治”，自然不利于股权激励。2014年10月6日，李国庆开创新当当，禅让当当总裁，导致一年内5个副总有4个辞职，这就是夫妻合伙制带来的人才管理问题。
# 问题三【影响公司发展壮大】
夫妻合伙创业早期没有问题，完全符合早期合伙人画像，但是发展过程中，甚至扩张时期两人还并肩作战，共同守业就会有很大的问题。因为公司这种现代先进发明，越成熟，越需要依靠制度来推动。
当当先选择了正确的电商赛道，却错失了黄金十年，这么大的用户数，两次转型（图书转服装、图书转百货）都没有成功，为什么呢？根源在于夫妻两人都实际参与经营管理公司，而且谁也不服谁，各执己见，导致一个公司有两个老大。
所以，当年夫妻合伙创业的马云夫妇、张勇夫妇就意识到了这个问题，在公司发展期的时候，就作出了让妻子退出公司管理层的决定，这才有了阿里、海底捞后期的辉煌。
信任别人并不是人的本性，但把这种反人性的事制度化，就是公司的本性，所以公司的本质还是靠制度去搭建信任关系，而不是仅仅依赖于原始感情。
离开李国庆的当当走出了夫妻合伙制的架构模式，我们有理由期待一个全新的当当；李国庆的新一次创业也不会再有妻子加入的影子，我们也同样祝福他。
夫妻合伙创业实际上困难重重：创业不易，创业有矛盾、分歧甚至是股权分配、利益分配等问题，而夫妻过日子靠感情、理解和支持。创业讲理性，夫妻之间却是儿女情长。如何权衡好家庭与事业，这个度非常不好把握。仅以此文献给所有创业路上的朋友们，希望对大家有所启发。
