首先符合匹配原则，就是找对人，只有对的人才能点亮匹配。
其次，去学校分批招人。
演示文稿：
公司代表用公司ppt介绍公司，同时介绍老板是什么样的人。
考试，主要是询问答辩。
学生在舞台上自我介绍。
宣传价值观、梦想，并以一句特别的话结束：欢迎积极主动的人。
公司面试：说白了：
首先，公司要求勤奋。为什么呢？
第二：销售人员的奖励机制。
选择标准
采访中，新人问了一些问题：
公司每周工作几天？(未必能吃苦)
工资多少？(在乎钱)
我想要的工资(看看是否符合我自己公司的要求)
公司加班吗？(不能吃苦)
(老板劝说：你怎么看？你认为对外贸易怎么样？我认为工作就是工作，生活就是生活(小资产阶级)
面试时注意公司价值观，多听多问。
外贸方面，一般来说，只要勤奋，英语好，不笨，就能成功。
老板问的问题：
1.你为什么离开原来的公司(去考察价值观)
2.你在学校有什么好朋友吗(调查合作和团结)
你当过领导吗？
3.你的成功经验是什么？比工作、爱情、其他方面(成功)
选择一个人，要用一个人去发现一个人的“长处”，用这个人的“长处”而不是“互补”
如果你需要不断地问和听，你必须问人们的优点。
销售员的特质：
1.侵略性(重要)
2.抗压能力强(不怕困难和挫折)
3高灵敏度(灵活性、理解力)
推销员正是创造利润的人。
起初，人们不以业绩来评价人，所以雷锋一定不要吃亏。老板要和无能的人斤斤计较，千万不要和有能力的人斤斤计较。
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硬件章节：
硬：产品
力产品，利产品！
必须尽一切努力为客户提供质优价廉的产品。什么是物美价廉：价格比别人好一点，质量比别人好一点。
我从市场到客户，为客户而生，为客户而死。一切以客户为中心，必须尽一切努力为客户提供物美价廉的产品。用产品攻击客户，不断拓展产品，盯紧产品，盯紧客户。进攻是最好的防守。梦想是通过产品和客户实现的，产品是最好的枪。
有实力的公司第一：在供应链上做文章，第二：在品牌上做文章。
管理产生效益。
管理只会产生效率。
信息时代结束了，产品才是最重要的。
