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为什么说发展副业是一种刚性需求呢？
十年前，有一部商业小说《圈子圈套》在职场白领中流传。它的作者王强是一家外国公司的高管，这在当时非常流行。当时我们公司邀请他做内部培训。在课程中，王强老师认为相比于民营企业的“多才多艺”人才，外企的专业化机制可以让人才更专注于自己的工作岗位，所以同等职位外企员工的含金量远高于民营企业。然而，
时过境迁
面对中年现象，外企的螺旋式员工无论是创业还是再就业，都很难与复合型能力强的民营企业员工相抗衡。因为苦难，很多民营企业的员工已经知道一份工作不可能持续一辈子，因为据统计，民营企业的平均寿命只有2-3年，再加上激烈的竞争等因素，很多员工下班后往往会尝试涉足各种副业。经过几年的探索，只要他们持之以恒，就很有可能找到一条属于自己的路，一旦主业面临变化，副业很容易转为主业，从而化解生活中的各种不确定性，避免财务问题。
做什么样的副业能赚钱呢？
答案因人而异。每个人的禀赋和资源都不一样。南方学生和北方学生由于地域差异会有不同的选择，有些是基于自己的核心技能和能力，比如编程和设计。有一些产品上的差异，比如把义乌小商品卖到北方或者把东北特产带到南方，还有我身边的一些风险投资家朋友，他们直接设计各种创新的商业模式，开辟下班后的融资之路(也是一种乐趣)。一个真实的例子，澳大利亚有一个90后国际学生，以前在幼儿园工作。度假回国后，他看到国内互联网创业如火如荼，与澳洲枯燥的环境不同。于是他经过研究，将其中一种商业模式复制到了澳大利亚，并在中国筹集了资金，实际上估计有几亿美元。虽然创业之路漫长，但阶段性成果不能过早下定论，
能够让你赚钱的事情不一定会让你感到痛苦，但一定是你的兴致所在，唯有如此才会开花结果。