创业我出钱他出力该怎么分红,创业期股东分红比例

　　一、什么类型的公司需要《股权分配协议》？ 　　

　　1.股东人数超过3人，股权结构复杂；　　

　　2未来可能有新股东加入或老股东退出；　　

　　3.成立或刚成立公司，希望建立合理的股权结构。　　

　　二、《股权分配协议》里有哪些重要内容？ 　　

　　(一)约定合伙人之间的股权比例和持股方式。　　

　　(2)约定取得股权的时间和方式给予合伙人一定的股份(担心离开约定的取得股权的时间)。例如，同意4年的权利期，每工作一整年获得25%，4年后获得所有到期股份)。　　

　　(3)约定合伙人约定退出机制(在合伙协议中，可以约定退出时股权是否会被其他股东收回，收回时会付出什么样的代价等。). 　　

　　三、股权分配协议具体内容： 　　

　　一般可以分为四个方面：企业、合伙人、合伙事项的实施和合伙事项的变更。　　

　　合伙协议是全体合伙人协商一致的共同目标，是从企业成立到未来的整体规划。明确各方的权利和责任，实现他们共同的创业蓝图。　　

　　(1)企业　　

　　1.企业的基本信息主要包括“企业名称”、“地址”等。　　

　　2.“合伙目的”、“经营范围”、“经营期限”是对企业未来发展经营的规划，是全体合伙人在协议中认可的发展方向。　　

　　(2)合作伙伴　　

　　合伙人是合伙协议的关键点，股权分配问题也应在该板块中明确说明，具体包括以下内容：　　

　　1.合伙人信息：协议中应明确各合伙人的姓名、身份证号码(需附身份证复印件)及有效的送达方式。这一项是合伙人的基本身份信息，有效规避了一定的风险。　　

　　2.股权分配：主要以合伙人协商为主，有多种分配模式，具体模式可根据企业性质、经营方式和具体情况决定。股权结构不仅对公司未来发展非常重要(组织结构、法律角度等)。)，而且股权份额的调整关系到企业家的切身利益。　　

　　咨询更多这方面的专家和前辈是非常必要的，最好请专业的法律机构或人士帮忙起草。　　

　　3.出资方式及出资期限：《公司法》出资方式对新技术创业公司非常有利，新技术投入比例甚至可以高达100%。各合伙人之间的协议明确，各合伙人以何种方式出资，出资期限是什么时候，应在协议中明确。　　

　　4.收益分配、亏损分担、合伙债务承担：利润分配政策(最低分配金额、分配比例等。)时赚取利润；如何处理损失；此外，合伙企业对外债务的承诺。　　

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　　四、初创公司合伙人股权如何分配： 　　

　　1.早期创业公司的股权配置设计主要涉及两个方面　　

个本质问题：一个是如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力，另一个是通过股权分配帮助公司获取更多资源，包括找到有实力的合伙人和投资人。

2、股权分配规则尽早落地。

许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。

3、股权分配机制。

一般情况下，参与公司持股的人主要包括公司合伙人（创始人和联合创始人）、员工与外部顾问、投资方。在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证这样的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。

当有投资机构准备进入后，投资方一般会要求创始人团队在投资进入之前在公司的股权比例中预留出一部分股份作为期权池，为后进入公司的员工和公司的股权激励方案预留，以免后期稀释投资人的股份。这部分作为股权池预留的股份一般由创始人代持。

而在投资进来之前，原始的创业股东在分配股权时，也可以先根据一定阶段内公司的融资计划，先预留出一部分股份放入股权池用于后续融资，另外预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份，股权池的股份由创始人代持。

4、合伙人股权代持。

一些创业公司在早期进行工商注册时会采取合伙人股权代持的方式，即由部分股东代持其他股东的股份进行工商注册，来减少初创期因核心团队离职而造成的频繁股权变更，等到团队稳定后再给。

5、股权绑定。

创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。道理很简单，创业公司是大家做出来的，当你到一个时间点停止为公司服务时，不应该继续享受其他合伙人接下来创造的价值。

股份绑定期最好是4到5年，任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人），然后逐年兑现一定比例的股份。没有“股份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！

6、有的合伙人不拿或拿很少的工资，应不应该多给些股份？

创业早期很多创始团队成员选择不拿工资或只拿很少工资，而有的合伙人因为个人情况不同需要从公司里拿工资。很多人认为不拿工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。问题是，你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份作为初期不拿工资的回报。

比较好的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资。