13年前创业失败，不仅让我花光了所有积蓄，还欠了30多万。更糟糕的是，这次创业花了三年的青春。
刚开始的时候，由于生活的压力，我的月收入只有4000左右，还只是初中，无法支撑每月的房贷车贷和巨额的生活费。于是我决定用我所有的积蓄开一家烧烤店，但一年后因为管理不善，我把钱都赔光了。我总结了以下我最初失败的原因，希望能帮助到我那些经商的兄弟们。
#首先是能否准确把握和认知市场。
很多创业者，尤其是刚毕业的大学生，刚开始创业的时候都非常热情。他们为了赚钱，什么都做，无视市场的重要性。事实上，只有三种市场，即发达市场、待开发市场和无效市场。无效市场不用说，很多创业公司失败的最大原因就是开发了一款没有市场需求的产品，Built。
每日播客之杰文
Maltais曾经说过：“2009年，我花了6.3万美元，雇了6个兼职员工开发了一个产品9个月，然后发布了产品，但是没人用。这款产品的想法如下：你可以在地图上看到你周围三个街区内发生的一切：正在发生的所有事件、图片和推文。但是我们发现没有人关心我想用这个产品解决的问题，我用这个产品也赚不到钱。我从中吸取的教训是，在开发任何产品之前，都要多与目标用户沟通，开发出用户真正需要的产品。”这告诉我们，创业的机会只会存在于发达市场和待开发市场。十三年前，我选择在餐饮行业的发达市场努力，那里的竞争就是竞争，失败的原因是没有核心竞争力，所以这次我选择了国内行业作为待开发的市场。更多的机会会增加失败的概率，但创业就像一场豪赌。如果你赢了，你将达到人生的巅峰。输了就无怨无悔。
#第二是投资预算的问题。
公司失败的第二个最大原因是，在取得任何实质性进展之前，公司的资金已经耗尽。即使是那些获得融资的幸运公司，也会发现前面还有一条短跑道，他们开始讨论下个月是否能负担得起联合办公空间的租金。我开烧烤店的时候，很大一部分钱都花在了店铺的租金和原材料的购买上。除去水电费和员工工资，每天的营业额所剩无几。我每个月都要花很多钱。吸取经验，我在家政行业早期没有租过店，唯一的投资就是购买设备和药品，为我积累了大量的资金。后来我开公司的时候，有了钱的保证。
#最后，第三，一定要有一支优秀的团队。
团队的力量是无穷无尽的。对于创始人来说，创业公司就像他的孩子，合伙人就像他的配偶。和很多老生常谈一样，这句话其实很有道理。你的团队可以成就或毁掉你的创业。23%的创业公司失败是因为他们没有一个可靠的团队。第一次创业失败后，我对再次创业持谨慎态度。第二次创业前夕，我清楚地意识到，我需要一个优秀的运营团队来合理运营公司。我有幸认识了王先生，并成为建立现在家政公司的合伙人。王先生的参与，对我这个学历低，不懂操作的人来说，无疑是一个很大的帮助。作为技术总监，我安心负责产品研发和升级，包括公司内部员工的技能培训，但我不需要担心公司的运营。
11年的风风雨雨，从一个刚接触家政的小白，到现在的公司技术总监。所以，幸好我一开始没有选择放弃，朋友怕失败应该不敢尝试。相反，从你的错误中吸取教训，继续你的下一次冒险。
