推特新任首席执行官帕拉格阿格拉瓦尔(Parag Agrawal)是一位印度出生的新领导人，他已被提升到美国科技公司的最高职位。图片：推特
2014年2月，当塞特亚纳德拉接任科技巨头微软的首席执行官时，她面临着一种非常不愉快的企业文化。微软创始人比尔盖茨以痛骂员工而闻名，他的继任者史蒂夫鲍尔默延续了合伙人讨厌的强硬商业策略。当时微软已经输掉了智能手机大战，微软技术打造的技术平台“桌面”正在让位于云计算。
正如我在《从逐步增长到指数级增长》一书中解释的那样，鲍尔默的继任者纳德拉首先专注于改变微软的文化。作为印度出生的佛教徒，纳德拉决心把公司“全知”的世界观变成“全知”的求知欲；同时，很明显，过去的攻击性行为已经不再流行。纳德对愤怒或在高管会议上大喊大叫零容忍，从不提高嗓门或向员工或高管表达明显的愤怒，从不写愤怒的电子邮件，不断努力创造更舒适的环境。
伴随着文化变革及其带来的战略变革，微软市值从纳德拉上任时的约3000亿美元，增长到如今的2.5万亿美元，成为全球市值最高的两家公司之一。
桑达尔皮查伊接手谷歌时，也面临着企业文化问题。谷歌以其自由放任的工作场所文化而闻名，高管和员工之间的性关系会导致公司内部的紧张关系。在执掌Chay期间，他以一种温和谦逊的印度方式，引导公司平静的水面。他取得了非凡的成就，这可以与其他印度科技公司的首席执行官(Adobe的Santa Nullah和Arista)相提并论
网络的雅士利乌拉尔)是可比的。在行业之外，印度出生的首席执行官，如百事可乐的卢英德和万事达卡的Adjei Banga也取得了巨大的成功。
但是为什么公司会考虑雇佣印度人担任高级职位呢？印度人作为科技公司创始人成功的原因是什么？
1980年，我来到美国，亲眼目睹了硅谷领导层的演变。在此期间，两家科技公司成立，其中一家上市。后来在美国杜克大学，我研究了像我这样的印度人有优势的原因。
根据加州大学伯克利分校的安娜李萨克斯尼安教授的一项研究，截至1999年，移民占硅谷研究和工程人员的三分之一，印度首席执行官负责管理硅谷7%的高科技公司。2006年，我的研究团队与Saxenian合作，更新了她之前的研究。结果显示，在硅谷的科技公司中，由移民创办的初创公司比例已经上升到52.4%，其中15.5%是由印度出生的高管创办的——尽管他们只占硅谷员工的6%。
我们发现，从事工程技术领域的移民创业者中，96%拥有学士学位，74%拥有硕士或博士学位。在这个群体中，印度企业家曾在不同的大学学习，只有15%的创始人毕业于享有盛誉的印度理工学院。
