一旦你知道了你的职业目标和创业目标，以及你的激情，你会很容易想到很多商业想法。然而，并不是每一个想法都能构成一个动态的商业机会。
事实上，大多数想法都不是商业机会。商业机会是能够产生利润并为创业团队和投资者带来可观回报的业务。很多创业失败都是因为过于热情盲目追求没有商业潜力的想法造成的。
因此，在投资商业计划或创业之前，评估商业机会的潜在特征尤为重要。“蒂蒙斯创业因素模型”是评估商业机会最简单有效的方法。
蒂蒙斯创业要素模型基础知识
创办新企业的成功是由以下核心主题驱动的，这些主题贯穿于高度动态的创业过程。
*这是机会驱动的。
*它是由一个创业发起人和一个创业团队推动的。
*使用资源既经济又有创意。
*是以上三者之间的“巧合”和三者之间的平衡。
*它是完整的。
*它是可持续的。
这些都是创业过程中可控的组成部分，可以评估、影响和修改。企业创始人和投资者通常在“尽职调查过程”中关注这些因素。在此基础上，他们分析风险，决定采取什么措施来提高公司的成功概率，计算资金需求和发展速度，并决定其他启动策略。
驱动业务规划流程的最初因素不是资本、战略、联系人、团队或业务计划，而是业务机会。
大多数真正的商业机会，远胜于创业团队的智慧和能力，也远胜于团队一开始可以利用的资源。企业家领袖和他的团队扮演着和杂技演员一样的角色。想想杂技演员在变速变向传送带带动的蹦床上上蹿下跳，不让手中的三个球落地。创业初期的动态本质与这种杂技表演类似。
影响成功创业的三大驱动力如图所示。
该图显示了理想的平衡。业务机会的类型、规模和深度决定了所需资源和团队的类型、规模和深度。我们发现很多人看到这样的画面会觉得不舒服：无论是“商机”还是“资源”都要靠“团队”来平衡，有一种朝不保夕的感觉。
这三个因素用一个圆圈来表示，比较脆弱，不稳定。这种回应其实非常合理、准确、现实。
创业的过程本身就是动态的。注意到这些风险的人可以更好地控制过程，从而获得更多的回报。
其实创业领袖的工作也可以说很简单。他只需要负责管理“成功方程式”和维持创业过程的推进。在这个动态的社会背景下，暧昧和风险其实是你的朋友。
创业的成功取决于三个核心问题：能否做好功课，创造性地解决问题，设计策略，做到最好。
贯穿这三者的核心问题是分析创业项目中各种因素的一致性和裂缝。这个商机有什么问题？少了什么？好消息是什么？有什么优势？会出现什么逆境？在什么情况下这个商机会更有吸引力？会和你匹配吗？有哪些市场、技术、竞争、管理和金融风险可以降低或消除？为了实现这一目标，我们应该推动哪些变革？谁能推动这些变化？让这个企业发展到极致，你至少需要什么样的资源？这是正确的团队吗？
这些思想的核心内涵是，如果一个人找到了这些答案，他就能推动这些必要的改变，即弄清楚如何填补“裂缝”，提高一致性，吸引关键力量为这个创业项目增值，创业成功的概率就会显著提高。
