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#实体店如何制定2019年的开业计划和营销计划？可以做一个PPT。
PPT具体内容：
#1.目标计划
首先，确定目标
二、目标分析与实施
从左边分析我们可以得到一个结论：
4月份的销量通过Kao的优惠策略吸引了很多客户购买，一个细分品类的销量可以达到10626元。
鉴于进口奶粉像花王纸尿裤一样在台州市场并不少见，很多母婴店也有同样的产品，建议下一步可以将奶粉作为第二优惠品类。
预计效果:根据4月份的流量和花王的效果，每个品牌都会带来1万的销量，所以即使流量不增加，4个品牌也会额外带来4万的销量。
通过上面情况我们分析出来的结果是：
260人次=24344元,所以当我们通过宣传推广跟进的时候，只要人数增加三倍，在客户单价不变的情况下就会获得以下效果：
780人次=73032元
三.摘要
总结：当客流达到每月780批次时，销量将达到7万辆。
推广奶粉可以在260批次客流的情况下增加4万个业绩。当客流增加时，同样的奶粉销量也会增加，所以如果客流加上奶粉的强折扣，销量表现会达到19万。
# 2.商店管理
一、推广计划
二、推广产品方案
除了人流，奶粉推广的重要性也非常突出。第一节还提到，要实现20万的目标，人流量和强产品必须结合起来，所以推出吸引人流量的产品也很重要。因此，这里列出了奶粉系列开业的推荐促销价格。
三.促销产品计划
推广：花王纸尿裤和奶粉都是品牌。
促销方式：低价吸引顾客，购物金额600以上赠送小礼品。
补充食品和服装。
促销方式：买一送一衣服，可以特价购买辅食。
第四，持久性有机污染物解决方案
动词（verb的缩写）会员计划
不及物动词礼盒提案
# 3.人事管理
一.人事评估
二、人事正向提成
第三，人事转正委员会——例子
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