对于很多喜欢出国旅游的人来说，便利店是必去之地。在曼谷，买几袋特制的冬阴功汤方便面带回家；在新加坡，一杯刚泡好的咖啡给疲惫的身心带来温暖；在大阪，便利店卖有机食品，你可以买下来自己煮。在布里斯班，便利店主要经营水洗水果，一买就能吃.紧密依托经济全球化和现代生活方式的便利店，已经成为体验各国地域风情的便捷窗口。
近年来，作为商场超市的补充，便利店在中国的发展也在不断加快。无论是大型社区中心、写字楼，还是人流密集的商业区角落，都经常可以看到各式各样的便利店。无论是时令水果、零食、日用品还是办公用品，“小而精”的便利店让日常购物更加方便快捷。但我们不必承认，中国很多成熟的便利店都是国际品牌，集中在一二线城市。当你走在三四线城市的街头巷尾，找到一家名为兄弟便利店、一站式便利店的店铺，你会意识到，从以前的食堂，到如今的便利店，从简单的货物装卸，到拥有质量控制、完善供应链、成本核算、加盟商培训的专业化管理，还有很长的路要走。
这段路是优化商品管理的路。在商品类别上，便利店无法与超市竞争，但优势在于便利。因此，如何在有限的店铺里更准确地摆放商品就变得尤为重要。参考全球几大便利店巨头的经验，每一个细节，从女性产品的关联摆放到产品突出的季节性和地域性，从让顾客依次通过产品的“背”字形货架，到在货架顶部摆放轻、小、精致的产品，如产品陈设和顾客路线，都经过了精准的计算和精心的设计。
这段路也是提高运营效率的途径。很多个体便利店的前身是个人或家庭经营的食堂。从最初的“前店后家”到现在的市场竞争，管理、营销等技能都需要提升。比如当生鲜和热食成为很多便利店的主要经营内容时，如何在保证食品安全的同时提高周转效率就成为成本控制的重要一环。被称为“世界零售之王”的7-11便利店集团，在这方面经验丰富。它的信息管理系统可以记住每次消费的商品类型、顾客描述、天气状况等。通过数据库分析消费者需求，合理备货，在库存周转率上远优于同行。
对于一些经营者来说，商品是最重要的。然而，在一些成熟的便利店，商品以外的延伸服务正成为提升吸引力的制胜法宝。日本人把便利店形容为在需要的地点、场合、时间都能满足每个人的行业：在银行交水电费不方便，就来便利店；看到顾客突然发现信息还没有打印出来，来到便利店；我不知道该把我的小礼物放在哪里。来便利店。因此，这段路仍然是提高服务意识的途径。
小便利店关系到人们的消费，关系到人们的生活。近年来，国内很多便利店在创新的道路上越走越远。有的便利店提供团购和点餐服务，让商品更实惠；有的送货上门，让客户更广泛；一些城市出现了无人便利店，使得自助交易更加便捷。这些创新值得肯定。不久前，国务院办公厅发布《完善促进消费体制机制实施方案(2018―2020年)》号文，提出大力发展便利店、社区食品店等社区业务，这无疑是便利店发展的契机。但单纯依靠模仿加盟模式，盲目跟风线上线下电商的趋势，很可能会误入歧途。我们需要自己努力，做好商品管理
