编辑：企业家和普通员工最大的区别是什么？它在思考。普通员工只需要自己耕种一亩三分地，但企业家要从大局出发，让整个公司发展得更好。本文作者以自己的创业经历分享了自己在创业过程中的感悟，希望对大家有所帮助。
目前在创业公司系统，经历了很多事情。结合我的经验和思考，我有一些想法。由此，我们可以借鉴历史，从“战略、人和事”谈一谈创业公司经常遇到的问题和应该遵循的规则。
#一.战略
很多公司在成立之初就确立了自己的定位和未来的总目标。然而，如果他们只关注战略，他们很容易忽视战略本身必然伴随的敌人。否则，大多数公司会出现以下问题：
有很多项目。在这里对付他们。另一端有新的项目，永远不会完成。
花了所有的时间，但最后复工后收益全没了。每次出拳都是打棉花。
树立虚假的“假想敌”，比如，我们的目标是某某龙头企业，我们要实现1000%的增长等。但我们是没有根据和自信的。其实战前所有的下属都已经投降了。
因此，创业发展的绝对关键点是：
弄清你真正的敌人是谁！
不要被自己设置的“假想敌”蒙蔽了双眼，更要注意内部管理的可控性，在外面忙的时候一定要先安全。比如，在我看来，我们公司目前有四个敌人：销售、成本、效率、新零售。
谁是我们的敌人很清楚，只要集中精力解决它。作为公司的决策者，你需要完全冷静和残酷地评估未来，做到真正的英雄主义。.
#二。人
既然已经确定了眼前的敌人，谁来打头阵，谁来运筹帷幄？当然，答案是人。优秀的决策将决定公司的上限。因此，优秀的人可以给出更优秀的决策，这无疑对公司的发展起着致命的关键因素。按照2月8日的原则，全球优秀人才占20%左右，这些人大概率流向大公司。因此，中小企业的优秀人才将是非常关键的稀缺资源。
因此，创业公司会有以下问题：
流失率高，知识经验传承断裂，培养新人成本高，甚至没人培养；
从外部空降人才，却没有人从内部提拔，公司培养能力太弱；
让羊来照顾羊，它们就会有窝。当运气带来人才时，他们会埋葬他们。
如图，一个优秀的人才(蓝点)因为他的圈子，接触不到范围之外的信息和资源。
很多创业公司都能看到这样一个有趣的现象：优秀的员工一般不会超过两年。原因是公司给不了这些人好的上升通道，看不到未来。当公司对人才没有激励政策的时候，优先流失的绝对是人才而不是庸才。随着人才流失，如果公司的知识储备得不到保留，以后的人会再次走过前人踩过的坑，甚至达不到以前的高度。所以管理要做的是解放人才，
授予充分的地位，让其足以认清事物的全貌以做出正确的决策；授予充分的权力，让其足以调配资源推进决策执行。
对于基层员工来说，每个人都有不同的信息，顶层是战略信息，底层是详细信息(哪里有漏洞，哪些问题已经暴露但还没有处理)。如果下面的信息不能整合，公司发展留下的隐患只会越积越多，最终可能影响战略的实现。因此，与其让基层员工全力以赴，还不如给他们一定的独立时间，让员工提出问题，思考问题，缩小信息差距，最终扫清前进路上的石头。我们不应该只仰望星空，而忘记路就在我们脚下。至于对人的管理，战士们是铁了心要攻心，但因为连队不能有效攻心，就用“劣策”制度进行管理，不要本末倒置。在早期
对于高级员工来说，一个团队还必须有“主心骨”来做出最终决策，优化团队的角色。俗话说，人无完人。这个人可能有了解业务和架构的优势，但也一定有缺点，比如他不能管理项目和培训人员。这时团队“主心骨”的角色来了，他会提出建议，改善团队中每个人的缺点，从而优化整个团队。否则团队中每个人的缺点都会继续存在，长期来看影响会很重，尤其是对于管理团队来说。
最后，公司稳定理论：当外界环境稳定时，公司核心人员无重大变化，则公司发展程度不变化。.提出
也就是公司发展缓慢的时候，如果没有新的“刺激”，无论做什么改变，公司还是会保持缓慢的发展。所以，公司要变，核心团队一定要变，否则，还是老样子。古语有云，穷则变，变则通，通则久矣。
所以，即使创始人优秀，但他没有培养出一支善于战斗的团队，大家还是各自为战，无法形成1/12的超级战斗力量。如果核心团队中有一个人参与造成“刺激”从而“改变”，那就是关键。
#三。东西
俗话说，什么都有，只需要东风(机会)，就能飙到九万里。但是，如何管理一切，如何做好准备，这是很多公司仍然要解决的一个大问题：
上级决定做什么，下面的人也跟着做，不问为什么，收效甚微，浪费团队资源；
问题暴露了很久，却长期得不到解决，效率低下。控制亏损的商品销售定价项目成立于3月份，至今仍没有完善的方案，效率低下。
每个人都做了很多事情。
，但又像什么事都没做，原因是在流程、沟通、会议上产生了过多消耗，实际有效工作时间、产生效益时间几乎没有；空降一个经验丰富的高管，学习大公司的管理方法等，却不考虑是否匹配当前公司现状，大公司是因为其管理模式而发展壮大的，还是因为先发展壮大了才更换合适的管理模式，过往的经验是否该事项的必要因素，还是锦上添花的作用。
## 1\. 快与慢
公司事项盲目求快，就会承担快带来的风险，一旦考虑不周全、匆忙上战场，其实更容易走上慢的路线，为了快速达成目标往往离目标更远。有时候，慢即是快。
电商那年，凡客陈年大笔一挥，给2010年实现20亿营收的凡客，定了100亿的目标。为了实现这100亿的目标，凡客一方面在营销上撒钱教育市场，一方面扩大品类，积累库存，什么都卖，甚至是拖把。最终拖垮了凡客的现金流。陈年查看仓库曾怒吼：谁会上凡客买拖把？但如果不是你自己大步跃进，下属何必搞那么多品类冲业绩？凡客有怎么会死在淘宝和京东崛起的风口？
节奏的把控是一门艺术活，快不得，也慢不得，切忌南辕北辙。这里提共一种把控节奏思路： 拆分你的快与慢。
举个实际中的例子,电商公司因为推广、获取流量、成本控制等方面存在很大花销，如果出现推广效果不佳导致亏损巨大，因此管理层会急迫做推广费用的预算管理，以保证费用使用的合理性，这时候就需要预算管理系统进行监控和统计。
于是快的事项就会变成“预算系统快速上线”，但是这个系统并非简单，无法快速实现，于是技术就会被急迫地实现系统，在需求调研、字段逻辑设计、功能实现方面都可能出现差错，最终很可能出现的结果就是，系统即使上线可用了，公司的预算还是没有有效管理起来。
所以，在处理事项时，拆分快与慢的思想就显得尤为重要，需要快的是“管理”，可以慢的是“技术”，理解技术的本质是“提高业务的效率”，大多情况并非“业务开展的必要”，业务先行，技术根据业务设计系统提高管理效率。就如早期的支付宝一样，由于系统尚未完善，都由员工们手工对账，一天10万笔交易纸质账单打印出来逐一核对，众志成城度过了一个艰难的时期。
## 2\. 顶层思维
创业成功的公司一定是拥有一个顶尖的大脑，所谓顶层思维。简单来讲，就是多问为什么，为什么这样做，这样做是否合理，是否有益还是有害；复杂来讲，就是关注事物的本质，拥有眼光独到的判断，能迅速切中要害，用有限的资源做效益最高的事情。正常人的思维极其容易关注事件本身，而导致忘记了为什么出发，导致所有事项都要做，不合适的事项挤压正确事项的进度！而优秀的思维则时刻关注本质，爱因斯坦也说过，
要在问题之上解决问题。
举个例子，用数据分析这一事项来说：
* 正常思维：统计出各类型的占比，再根据占比尝试做出决策；
* 顶尖思维：是否有无需统计的类型也可马上及容易解决，剩下类型即使有数据了能否帮助决策，影响该类型的关键因素到底是什么。
从两者思维的差异性可看出：
正常思维是按流程、按流程做事，结果自然也是循规蹈矩，收益只能等待结果出来之后才能统计。
顶尖思维就是略有点剑走偏锋的味道，快速思考-快速行动，快速达成部分成果，再去考虑复杂的剩余事项，不浪费时间在无益的事情上，单位时间内效益最大化。
“数据分析”这一事项，许多公司都会用到，但重视数据却不会用数据，例如可能用了大价钱几十万去买一些数据报表工具，最终转化成订单收益可能只有几千，由此应了网友的那句玩笑话：不买就纯赚100%。此时最优的策略就是，十分清楚数据情报有误差，但并不影响大局的分析，暂不用购买工具提高百分几的准确率。一个伟大的元帅，在没有情报的情况下就不能杀敌了吗？
不，他锐利的眼光会穿过阴霾的乌云，刚好捕捉到那一丝初阳升起的胜利线索。
所以，一个拥有顶层思维的公司必然会快速发展，目无尘埃，心无杂念，所有时间都花在某一极点上，要说所有创业成功公司的共性，我看只有一点，那就是
只看本质的能力。
# 四、结语：山雨欲来风满楼
越来越多的创始人淡出了视野，正如字节的张一鸣辞去ceo的内部信写到：为了放下日常的管理工作，才能腾出时间去思考、探索远景新战略，这就是先舍去才有获得的智慧。就像古时君主一样，初期亲力亲为，中后期逐渐招贤纳士，内政外站交由更擅长的将领去执行。而现在时代最可怕的是，大多数创始人戎马半生，仍未得到一位可信赖有才学的“谋士”出谋献策，这种身旁空无一人的感觉也颇有点风萧萧兮易水寒之味。
最后，用美团的王兴的一句话作为结尾吧： “多数人为了逃避真正的思考，是愿意做任何事情的。”
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