最后一部分提到，作为一个优秀的创业型老板，最重要的是沟通能力。其次，要有良好的心态，对企业有正确长远的认识。也要努力，懂得维护渠道。那么，我们还应该具备哪些能力呢？
六是打造三大运营板块。
1.产品操作
创业者要了解产品的特点(自身优势)、差异化(与同类产品对比)、市场定位、样品、说明书和个人口味。
2.营销运作
营销团队建设、宣传计划、渠道和方法、流量时机转换、CRM维护、修订和活动、KPI汇总。
一般需要30多个渠道和方法；流量定时转换意味着你和100个客户有很深的接触，只有20个客户会和你合作，所以你应该更广泛地宣传，同时企业也可以在未来的运营中估算利润。CRM指的是客户关系管理，这也很重要。众所周知，我就不多说了。修订和活动通常是一周或半个月一次。
3.管理营销
分为人事管理、日常事务管理、舞台事务管理、关键指标和财务分配。
人事管理：企业家要了解你的员工为什么来你的公司，比如赚钱，学习积累经验，需要一个未来发展的跳板。
财务分配：合格的企业家本身也需要懂得很多财务相关的知识，比如利润分配、留存、分配给股东等等。
七、选择合适的平台和渠道
企业家要明确并精通两种思维的转化：个人思维和客户思维。你可以设计一些文字，从客户的角度去思考。选择合适的平台，企业发展会更快。
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