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  一、预算是什么   

  

  预算是多少?   

  

  预算是预测的量化过程,是每个高级管理者的必修课。   

  

  预算是指一套涵盖所有会计科目的表,最终得出公司下一年度利润表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果;   

  

  预算要体现公司投资人和管理层的想法,自上而下推进编制;   

  

  预算编制工作只要年初开始,完成后就可以用来指导全年的工作。   

  

  预算编制主要是财务部的工作,其他部门只需要知道和知道,必要的时候给财务部一些帮助。   

  

  二、企业预算   

  

  企业在不同阶段需要不同的预算模式。   

  

  创业期   

  

  基于资本预算   

  

  生长期   

  

  基于销售预算   

  

  成熟期   

  

  基于成本控制   

  

  衰退时期   

  

  基于现金流   

  

  .   

  

  三、预算内容   

  

  销售预算、生产预算、人工预算和现金预算。   

  

  .   

  

  四、预算的监督与控制   

  

  预算监督主体   

  

  自我监督和他人监督3360   

  

  中西部及东部各州的县议会   

  

  财务经理   

  

  其他相关职能部门   

  

  预算监控手段   

  

  业务监控:是关键环节监控、合理环节监控和质量监控的有机结合。   

  

  资金监控:结算监控和审批环节监控   

  

  预控和后控:反馈系统   

  

  定期报告制度   

  

  例会制度   

  

  .   

  

  五、预算调整   

  

  预算可以调整吗?   

  

  没有事先申报,很难调整。   

  

  预算关系到董事会向上,大家的考核向下。如果预算与现实相差甚远,预算就会失去意义。   

  

  预算调整原则   

  

  如果市场需求发生变化,预算应相应调整;   

  

  当企业内部资源发生变化时,应相应调整生产经营预算,适当调整预算目标责任;   

  

  补充临时预算;   

  

  外部市场环境发生了很大变化,要相应调整预算,调整目标责任。   

  

  预算调整步骤   

  

  预算制度是实现企业目标的手段;   

  

  首先,企业要有明确的战略规划,即公司的发展战略和年度战略行动计划;   

  

  企业目标是预算目标;   

  

  系统依附于企业的总体目标;   

  

  战略规划像宪法,不可操作,预算更像基本法,要一个一个去遵循。   

  

  企业预算编制一般需要经过从上到下、从下到上的几次迭代,最后才能从上到下达成一致,得到最终的预算评价指标。   

  

     

  

     

  

     

  

     

  

     

  

     

  

     

  

     

  

     

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