一、预算是什么
预算是多少？
预算是预测的量化过程，是每个高级管理者的必修课。
预算是指一套涵盖所有会计科目的表，最终得出公司下一年度利润表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果；
预算要体现公司投资人和管理层的想法，自上而下推进编制；
预算编制工作只要年初开始，完成后就可以用来指导全年的工作。
预算编制主要是财务部的工作，其他部门只需要知道和知道，必要的时候给财务部一些帮助。
二、企业预算
企业在不同阶段需要不同的预算模式。
创业期
基于资本预算
生长期
基于销售预算
成熟期
基于成本控制
衰退时期
基于现金流
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三、预算内容
销售预算、生产预算、人工预算和现金预算。
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四、预算的监督与控制
预算监督主体
自我监督和他人监督3360
中西部及东部各州的县议会
财务经理
其他相关职能部门
预算监控手段
业务监控：是关键环节监控、合理环节监控和质量监控的有机结合。
资金监控：结算监控和审批环节监控
预控和后控：反馈系统
定期报告制度
例会制度
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五、预算调整
预算可以调整吗？
没有事先申报，很难调整。
预算关系到董事会向上，大家的考核向下。如果预算与现实相差甚远，预算就会失去意义。
预算调整原则
如果市场需求发生变化，预算应相应调整；
当企业内部资源发生变化时，应相应调整生产经营预算，适当调整预算目标责任；
补充临时预算；
外部市场环境发生了很大变化，要相应调整预算，调整目标责任。
预算调整步骤
预算制度是实现企业目标的手段；
首先，企业要有明确的战略规划，即公司的发展战略和年度战略行动计划；
企业目标是预算目标；
系统依附于企业的总体目标；
战略规划像宪法，不可操作，预算更像基本法，要一个一个去遵循。
企业预算编制一般需要经过从上到下、从下到上的几次迭代，最后才能从上到下达成一致，得到最终的预算评价指标。
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