在这个物价飞涨的社会，很多人都想赚更多的钱，都想身居高位，好养家糊口。近年来，互联网上的创业趋势突然兴起，互联网环境迅速崛起，很多人看到这一趋势后转向互联网行业做产品经理。很多人认为产品经理是一个包治百病的专业，只要你对这个行业感兴趣，就可以转行做产品经理。这么多人开始知道产品经理的工作是什么，能不能当产品经理？很多人了解了产品经理的日常工作之后，会发现作为一个产品经理，首先你要有用户思维和产品思维，同时产品经理还需要会使用一些工具，比如axure、ps、office。
套件、项目、数据库、思维导图等。当然，除了这些硬条件，还有其他软能力。比如你要善于沟通协调，因为你经常要在部门之间穿梭，所以你的沟通表达能力一定很强。
在很多想转行做产品的人当中，有一些是外向的人。他们天生喜欢和别人打交道，喜欢和别人交流。也有一些人比较内向。这些人天生喜欢独自思考，安静地工作。他们不想和别人交流太多。所以在这种情况下，有些内向的人觉得自己不适合做产品经理？
其实看了很多想做产品经理的人，会发现很多人虽然想做产品经理，但是一直担心自己性格内向。他们能做产品经理还是适合做产品经理？
其实面对这个问题，我们可以从以下几个方面来考虑：
一、产品经理需要和哪些人沟通？需要做怎么样的沟通？
其实对于产品经理来说，你要遇到各个层次的人，需要和各个层次的人打交道。需求调研、需求分析、产品设计、产品开发、产品测试、产品发布、产品运营、产品迭代等各个环节都需要很强的沟通能力。在需求收集和需求调研的过程中，首先需要和一些客户沟通。通过与一些客户沟通，我们可以大致了解这些客户的需求是什么。我们应该如何满足一些客户的需求；在得到客户最初的需求后，要通过一些初步的判断来引导客户，哪些需求可以实现，哪些不能实现；当你对客户进行一般的需求分析时，你就必须进行需求分析。这个过程需要你用需求分析漏斗对产品和用户的需求进行层层过滤，最终真正得到客户想要的需求。当我们通过分析得到真正的需求，那么就要和用户、领导沟通协调。我们需要说服客户认可我们的需求。同时，我们也需要领导知道我们成熟的想法是这样的，让领导来做决定。在这个需求最终确定之后，我们需要使用各种工具来改进原型，然后一步一步地改进功能和很多细节。当原型和功能点整理清楚后，产品经理会组织需求评审会议。这个时候需要召集各部门的人和他开会，讨论产品需求和功能点。在需求评审过程中，产品经理应与研发部门的同事进行沟通和协调；d、设计、测试和运行。因此，产品经理需要了解很多其他知识。只有这样，你才能在测试、开发、营销、设计、运营等环节与同事交流时不尴尬。最后，在产品开发的过程中，你还是需要和各个中间环节的人沟通。只有这样，你才能清楚地知道你的产品已经开发到什么程度了？哪里需要优化？
在产品后期，当产品已经开发推出后，产品经理还需要和运营中的同事一起，收集用户的各种反馈，便于后续产品的不断迭代升级。因此，从上面的描述中，我们知道产品经理实际上需要与公司各个层面的人打交道，比如用户、老板、项目经理、开发、测试、UI、营销、运营、财务等。
二、是不是内向的人真的就不适合做产品经理呢？
通过对内向者和外向者的分析，我们可以大致知道，内向者其实更关注自己的内心想法，他们对自己内心世界的需求更感兴趣，他们更喜欢独处和安静。另一方面，外向的人恰恰相反。许多外向的人喜欢和别人交流。他们对人很感兴趣，所以需要不断地和别人打交道，和别人交流。只有这样，他们才能在精神上感到快乐。
但是，内向和外向没有对错之分，也不能说某个性格适合什么样的工作。在处理一份工作时，我们只需要充分发挥自己性格上的优势。只有这样，我们才能扬长避短，把工作做得更好。其实，你是否适合一份工作，并不是由你的性格决定的，而是你是否真的对这份工作感兴趣，是否有能力去做。
其实在和别人交流的过程中，并不取决于你说了多少。你在某个群体中非常活跃。事实上，最重要的是看你有没有有效的沟通.所谓的有效的沟通就是，
当你开始和一个人去沟通和交流一些事情的时候，你能够恰当的表达你想表达的思想和观点，在表达的过程当中你的思路清晰，你们沟通的节奏感让别人感到舒服，当别人听过你的表达之后，别人也能够清楚的知道你在表达什么问题。所以你要想和别人进行无缝对接，你就一定是要和别人站在同一频道上进行沟通。比如你和开发在沟通和交流时，你就要懂一些开发的知识，你要站在开发的角度上去表达你的观点，只有这样开发才会更容易接受你的思想和观点；而你在和UI沟通的时候，你也要懂一些界面设计和交互方面的东西，只有当你站在这个角度上去考虑问题时，UI才会更容易接受你的想法和观点。但是与之相反的是，如果一个人脑袋空空，他对任何事情都不太懂，他和别人沟通的时候只是夸夸其谈，那这样的人别人自然是不会喜欢他的，因为他和别人说了半天，别人也没有理解他到底想表达什么意思。
三、那性格内向的到底适不适合做产品经理呢？
其实做产品经理和性格内向并没有什么直接的关系，不管是产品经理还是做其他的工作，当我们真的想要做好一份工作的时候，首先我们要想清楚我们是不是真的热爱这份工作？我们是否真的对这份工作感兴趣？
兴趣是最好的老师，也是我们最好的朋友。
我们不可否认，在做任何工作的时候，我们都会遇到困难和挫折，都会遇到各种各样的压力，当挫折和压力向我们袭来的时候，我们能不能及时顶住，我们能不能坚持下来，这是做好各个工作的关键。我们经常会发现有一些能力非常优秀的人，他们并不是本来就这么优秀，他们只是克服了很多的困难然后坚持了下来，所以他们最终才会成为一个优秀的人才，成为了这个领域的佼佼者。
当然，我们想要做好一份工作，光靠有兴趣还是不够的，我们还需要一些相应的软实力和硬实力。所谓的硬实力就是，这项工作要求会哪些技能，需要具备哪些能力，我们一定要具备。比如说对产品经理来说，首先你要懂用户思维和产品思维，你有实际的产品设计经验，你了解很多的竞品。其次你要懂一些产品设计的工具，因为“工欲善其事，必先利其器”，你只有把工具用好了，你做起事情来才会事半功倍。同时在做这个事情的时候，你也要具备一定的软实力，比如对产品经理来说，如果你之前在某一个行业里面工作过，你对那个行业很了解，再加上你有很强的沟通和表达能力，你能够很好的处理那个行业的问题和懂得用户反馈，这样你在做那个行业的产品经理的时候，你自然会比别人做得好很多，同时别人也会更愿意接受你，你做起事情来也会更加轻松。
同时在做一份工作的时候，不管是外向性格还是内向性格的人，我们都要扬长避短，因为没有哪个性格是百分之百完美的。一份工作，我们只有将自己性格中的长处发挥到极致，我们就有可能把这个工作做得更好，只是有的工作对于外向性格的要求更多一些，有的工作对内向型的性格要求更多一些，但是这也并不绝对。我们纵观现在国内和世界上的产品大师我们就会发现，像张小龙、马化腾、乔布斯都是一些非常优秀的产品经理，但是他们都并非是一些很外向的人。他们只是对产品的要求非常严格、非常极致，所以他们才能够做出世界上顶级的产品。
四、及时的做好心理暗示，不要让一些外部的因素干涉自己的心智模式
当你想做好一件事情的时候，你首先需要静下心来好好的给自己做一个规划，不要受外界的干扰。先把自己的强项列出来，然后再看看自己在哪个地方不具备，接下来自己就应该好好的去补充和完善一下自己的知识和技能点。我做过三年的产品经理，在做产品经理的初期，我曾经受到过很多人的嘲笑，但是当时我是对产品经理这份职业很看好，所以我依然是咬牙坚持了下来。后来在做一些产品的时候，我就能感觉到，我对这些初级的东西已经了如指掌，但是我需要克服的是怎么去和别人更好的沟通和交流？怎么能够说服别人让别人信服你的观点，让别人沿着你的思路去走。
很多做产品的人在做了几年的产品工作之后就很容易遇到瓶颈，特别是一些做了好几个产品的人，虽然他们已经上线了好几个产品，但是他们的产品在市场上却运作的不温不火，他们的产品在市场上也没有一定的知名度。有时候就算你做了好几个产品，但是别人通过观察你的产品也看不出你产品到底有多优秀。所以，有的人虽然是叫产品经理，但是他们只是一个产品专员，他们一直在做很低层的东西，他们的成绩和产品质量并没有上升到一个高度。
所以在这个时候，很多人的心态就会受到影响，有的人能够坚持下来，他们就开始静下心来好好的找自己的问题，开始逐步的迭代和学习新的东西，最终他们就跨越了到了一个新的阶层，真正的成了产品经理；而有的人却没有坚持下来，他们的心智模式打败了自己，所以他们最终还是放弃了做产品经理而是转去做了其他的事情。
人的心智是一个很奇怪的东西，有的时候，如果你能很好的利用自己的心智模式，你就可以成为一个领域或者一个行业的王者。但是如果你很轻易的就被你的心智模式给打乱了，那你只能放弃自己的大好前景。
其实产品经理是一个很好的晋升门槛，虽然我们都知道产品经理是一个万金油专业，很多产品经理每天都在画图、在和别人沟通、做PPT和各种表格、写各种文档，你每天的工作都很杂很累，但其实只要将你的工作做好了，这真的是你晋升到CEO或者是去当老板的一个最佳的途径。同时在国内的大环境之下，我们也经常发现，真正好的产品经理并不多，有些自认为自己能力很强的产品经理，他们也并不想真的带一些产品新人，因为每个人都还是有很多的东西需要学习。
所以对一些底层的产品经理来说，你从底层向中高层突破的过程当中，你就会遇到很多的困难，有些困难是来自于外部的，还有些困难是来自内部的，包括你的领导和公司同事带给你的困难。所以在你成长的过程当中，你就要好好的修炼自己的内功，你不光要能够扛得住各方面的压力，同时你还要能够扛得住那些职场上的明枪暗箭。因为只有你的心能够承受着更大的挫折和困难时，你才能够成长得更快。如果你的心理承受力不是很强，有的时候别人没有打倒你，你自己就已经把你自己打倒了。
