这本书的作者-[美国]埃里克赖斯
我们正处于一个全球创业空前繁荣的时代，但无数创业公司都以失败告终。为什么新企业处处惨败？
第一个原因在于良好的规划、可靠的策略和深入的市场分析所带来的诱惑。在早期，这些是衡量成功可能性的指标。很难抗拒将他们纳入初创企业的想法，但这不会奏效。因为新创企业的运营存在太多的不确定性。企业仍然不知道自己的客户是谁，产品是什么。当形势变得更加扑朔迷离，未来就变得更加扑朔迷离。旧的管理方式不能胜任这项工作。规划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静态的环境，而新创企业不具备这些条件。
第二个原因是，在目睹传统的管理方式无法走出困境后，一些企业家和投资者干脆放弃，回到想做什么就做什么，跟着感觉走的状态。他们认为，如果在实施管理中出现问题，什么都不做才是解决办法。
精益创业代表了一种持续创新的新方法，源于“精益生产”的理念，倡导企业进行“验证性学习”，先将极简原型产品引入市场，再通过不断的测试和学习，以最小的成本和有效的方式验证产品是否满足用户的需求，并灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，与其“失败贵”，不如“失败快，失败便宜”；即使产品被用户认可，也要不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这种精益创业模式不仅适合车库创业者，也适合大企业内部的创新型企业。
这本书给出了精益创业的五个原则：
首先，企业家无处不在。所谓新创企业，是指在不确定的情况下，为开发新产品和服务而成立的个体机构。这意味着企业家无处不在，精益创业的方法可以应用于各行各业，任何规模的公司，甚至大型企业。
第二，创业就是管理。新企业不仅仅代表一种产品的出现，更是一种制度体系的出现，因此需要一些新的管理方法，尤其是能够应对极端的不稳定性。
三.确认认知。新创企业不仅是为了制造产品、赚钱、服务客户，更是为了学习如何建立可持续的业务，这是可以验证的。
第四，发展-测量-认知。新企业的基本活动是将想法转化为产品，衡量客户反馈，然后意识到它应该是持久的还是灵活的。
第五，创新会计。要提高创业成就，让创新者承担责任，需要关注枯燥的细节，比如如何衡量进度，如何确定阶段目标，如何优先工作等等。
