创办一家公司不容易，保持下去更难。人才是公司的核心竞争力，对公司的发展起着至关重要的作用。作为一个企业，尤其是创业公司，在人员招聘上要更加谨慎。职场上，应该招聘什么样的人？
作者认为很多人已经讨论过这个话题，但他们只是听从别人的建议。
张有
在我说公司应该招什么样的人之前，我先给大家讲一个小故事：
刘，30岁左右，工作八年，履历丰富，经验丰富。王还年轻，工作2年，简历很薄，经验不足，但兴趣广泛，画画、理解设计、文笔好。这两个人在同一天面试同一家公司的艺术职位。刘去参加了高级面试。面试官看到刘的简历8年换了6份工作，基本上一年换一份。面试官问刘为什么经常换工作。刘的回答是：“工作不合适，公司不涨工资，跟人吵架等等。”，他们普遍抱怨前公司的糟糕，但没有一个人因为自己的原因换了工作。
后来进去的王，两年没换工作。当面试官问她为什么选择另一份工作时，王说：“上一家公司是她当时毕业的时候，父母让她介绍的。公司的福利待遇特别好，特别稳定，特别适合我们女生。然而，我所做的职位与我的专业不相符。我努力让自己喜欢，但两年过去了，我还是无法从内心接受。面试官听了两个不同的回答，一个是有经验，一个可以说是没有经验，除了专业。按照常理，他肯定会选择经验丰富的刘，但最终，公司还是聘请了王。
就公司而言，他们可能更喜欢王和刘，他们不急于做事，有想法和追求。虽然工作了8年，但是换了6份工作，就业状态很不稳定。
之前我找工作的时候，面试官经常问你为什么选择这个职位，是因为你喜欢，还是因为其他原因，为什么放弃之前的工作等等。他们只是想找一个真正能做事的人，一个相对稳定的人。毕竟，公司不喜欢高人才流失率。
张有
当今社会，人才难求，人才对于创业公司尤为重要。有能力、适合初创公司的人不仅可以帮助公司成长，有时甚至可以在危机时刻将公司从泥潭中拯救出来。
那么，创业公司应该招怎样的人呢？
1.成熟的人
成熟的人会容易管理。这类人的明显特点是能自我管理、自我驱动，在困难面前能变得更加失意、勇敢。但是心智不成熟的人需要管理者扮演成人的角色，付出额外的管理成本，用各种方式取悦他们。如果他们不同意对方的意见，他们会不满意，对没有做好自己的工作不满意，还会产生各种莫须有的抱怨。
心智不成熟的人很难改变根深蒂固的主观结论，试图说服他们只会徒劳无功。他们会谈论企业家对员工的剥削。他们讨厌加班，也不想多呆一会儿，但他们擅长在工作中浑水摸鱼，出去抽根烟，网上购物，和别人打电话聊天.如果你是经理，你会做什么？
2.要有企业家精神。
安于现状、求稳、没有危机感的人不适合创业公司。适合创业公司的人，一定是那些能不断督促自己学习进步的人，是那些面对突发情况能千方百计解决问题的人。很多时候，过去的专业对口，丰富的经验或资源不是最重要的，但最重要的是适应形势的能力和能够不断学习、适应、创新的能力。
3.全方位参与
创业公司初期需要节约成本，所以不能只精通某一个领域，因为很多事情都需要在同一个岗位上处理。公司在不断变化，所以会面临更多的突发情况。如果他们不能承担某个岗位以外的工作，或者不愿意承担“额外的工作”，这样的人就不适合创业。
4.道德高尚的人
一个有品德有素质的员工，更有利于公司人员的和谐共处，团队的相互配合。
5.有责任感
工作中，对自己做过的岗位负责，遇事不推卸责任，找出问题原因，积极寻找对策，把损失降到最低，避免下次出现类似问题。
关于招聘人才的标准，不同的企业有自己的招聘要求。以上只是笔者整理的一些建议。如何招聘人才需要不同的企业根据自身的发展状况来决定。
很多人说创业团队要招一流人才，但是全民创业的时候，一流人才怎么可能来到你身边？他们更喜欢有影响力的企业和大企业，无论是福利、薪酬水平、公司制度等等。因此，我们不必刻意去考虑招聘一些一流的人才。
因此，作者建议，对于创业公司，我们应该寻找心智更成熟、有责任感、有良好思想道德等的人。谁能经受得住这种磨砺，他们的自动驾驶能力就会令人震惊。他们更愿意与公司共进退。时间长了，他们会成为实践中不可多得的人才。作者：游宝章法律服务平台(合同评审、合同协议
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