作者/韩
如果你想创业，就要面对一个非常重要的问题：你想一个人创业还是和合伙人一起创业？
哈佛大学前教授诺姆乏色曼的研究数据表明：
_“在所有受访者中，26%的人选择了自主创业”，“而只有16.1%的人选择在发展潜力大的行业自主创业。其中，IT行业占比17.5%，生物技术行业占比11.7%。超过三分之一的公司有两位创始人，大约四分之一的公司有三位创始人。」_
这似乎表明合伙的人更多了。但这其实是一个很复杂的问题，会有文化差异，国家差异，行业差异。
这里我只分析个人创业和合伙创业的优缺点和适用条件。
_1、独自创业的利弊_
首先，很明显，单独创业可以垄断公司的股权、控制权和收益权。这是很多创业者想要的，关键在于你有没有这样的能力和条件。
企业家通常很有控制欲。很多人会认为合伙制不可靠，控制权和决策权无法共享，所以选择单干，或者在公司步入正轨后再聘请有能力的员工，对自己的控制权不会有太大影响。
其次，单独创业可以避免合伙人之间的矛盾和冲突以及对公司的损害和影响。这种破坏和影响有时是毁灭性的。
一个人创业，做个人决策，通常效率很高，没有意见分歧，没有利益冲突，没有沟通协调问题。
合伙不创业的想法很流行，有经验的创业者理解更深。例如，余谈到：
_“很多创业公司都充斥着合伙人的争斗和分手。我有一种投资的感觉。我只投一个创始人，不投三个合伙人。」_
当然，单干也会面临很多问题。
最典型的困难在于能力、经验、资源、资金有限，一个人要有多个角色，要亲自参与，缺乏支持和鼓励，注意力分散，不一定能把每件事都做好，导致在快速激烈的竞争中进展缓慢，反应迟钝，难以取胜。
_2、合伙创业的利弊_
与单独工作相比，合伙创业的优势在于能够整合不同合伙人的能力、经验、资源和资本，优势互补，协同工作，提高效率。
优势互补的合作伙伴可以承担自己不喜欢或不擅长的事情，也可以在创业的艰难旅程中相互支持和鼓励，让创业不那么孤独。
当然，这是一种理想状态。
现实中，合伙创业往往面临话语权、控制权、利益分配、意见分歧、合伙人之间的沟通协调等重大问题，导致效率下降而非效率提升。它不仅没有使企业迅速成功，反而导致了停滞和失败。
合作伙伴的矛盾、冲突和内耗已经成为企业失败的主要原因之一。
诺姆（Noah的异体）（m.）
乏色曼的调查显示，风险投资家认为，65%的投资失败与初创企业的管理团队有关；投资者指出了他们投资的公司可能存在的问题，61%的人指出了团队的内部问题。社会学家阿瑟早就指出，创业团队的内部问题是创业失败率高的主要原因。
伙伴关系就像婚姻，从恋爱到结婚，到日常的摩擦和争吵，再到离婚。我的直觉判断是合伙创业的解散率高于离婚率，50%以上是正常的。(我在《为什么说夫妻创业八成不靠谱？》文章里做了分析)
同时，合作伙伴越多，沟通协调成本越高，可能会降低工作效率，增加内耗。
_3、适用条件和几点建议_
（1）是否适合合伙创业，是因人而异，因行业而异的。
有些人喜欢单打独斗，有些人喜欢团队作战，有些人本质上不适合合伙。所以，我们不仅要认识人，更要认识自己(清楚地认识自己，了解自己)，避免盲目。
有些行业适合自己创业，比如门槛较低的传统行业或者小企业；有些行业适合团队作战，比如迭代快、竞争激烈的IT互联网行业，高端人才的高科技行业。
所以要慎重考虑是否合伙创业，既不能忽视合伙人的风险，也不能低估合伙人的价值，更不能因为害怕“离婚”而鸡飞狗跳而放弃食物。
关键是它是否适合你，适合你的才是最好的。
（2）慎重选择合伙人，至少发挥1+12的效果。
一个好的合伙人通常能够优势互补，价值观、脾气和性格都合拍，并能为创业项目做出有效贡献，至少能让合伙企业发挥出1 1 >的价值；2.
但无论我们多么谨慎，总有一个试错的过程。
因此，为了对伴侣有一定的熟悉和了解，可以设置一个磨合期(类似于“试用期”)，考察双方的性格/风格、资源/能力是否匹配，避免被“迷恋”冲昏头脑，造成思维盲点。
p>这里需要特别提醒和注意的是，与亲戚朋友甚至爱人合伙创业要更为慎重，失败概率更高，并且毫无疑问的将失去这份感情。这种惨不忍睹的案例比比皆是。所以，我干脆会建议你，不要这么做。
（3）一定要提前建立游戏规则，签订合伙人协议、股东协议。
要想处理好合伙人关系，在合伙之前，一定要以协议方式约定好决策机制、利益分配机制和退出机制。
无论现在如何“热恋”，也要想到有一天会“离婚”反目成仇，要做好最坏的打算，“丑话说在前面”，“先小人后君子”。
谨慎完善的制定规则之后，日常的摩擦、矛盾和冲突仍然是不可避免的。这时，我们还要懂得互相包容、互相支持。
总之，无论独自创业，还是合伙创业，都需要大智慧。
